Вопросы / Записаться: WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат"

10 ноября
2 дня (16 часов)
Цена: 
23900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Документы по окончании обучения:

  • удостоверение о повышении квалификации
  • сертификат на русском языке
  • сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Целевая аудитория:  финансовые директора, специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

Цели семинара:

  • Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.
  • Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.
  • Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.
  • Познакомиться с основными приемами снижения затрат.

Вы научитесь:

  • Разрабатывать стратегию управления затратами, оптимальную именно для Вашей организации;
  • Сможете управлять носителями затрат;
  • Освоите различные методы калькуляции себестоимости;
  • Научитесь использовать в работе модель безубыточности;
  • Овладеете действенными приемами снижения затрат.

ПРОГРАММА

1.  Сущность управления затратами предприятия:

·       Понятия затрат, расходов, себестоимости, издержек;
·       Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета (ПБУ 10/99, НК РФ);
·       Основные виды затрат;
·       Современная система планирование затрат.

  2.  Распределение затрат:

·       Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО);
·       Сущность директ-костинг, стандарт-костинг, абсорбшн-костинг, лайфинг-костинг;
·       Выбор объекта калькулирования;
·       Способы калькулирования затрат: позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование, нормативное калькулирование, ABC-костинг.

  3.  Трансфертное ценообразование:

·       Особенности трансфертного ценообразования;
·       Порядок формирования цены внутри компании;
·       Понятие взаимозависимых лиц;
·       Трансфертное ценообразование в налогообложение, ст. 40 НК РФ

  4.  Формирование учетной политики для управление затратами: 

·       Факторы, влияющие на учетную политику;
·       Бухгалтерский учет и управление затратами;
·       Влияние налогового учета на управление затратами;
·       Основные методы учета затрат: списание, расчет, амортизация и др.

  5.  Анализ затрат и себестоимости:

·       План-фактный анализ затрат и себестоимости;
·       Анализ структуры и динамики затрат, себестоимости;
·       Анализ безубыточности (cvp-анализ);
·       Методы сокращения затрат, на что необходимо обратить внимание экономисту.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения