Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Практический семинар-дискуссия "Управление рисками в компании: выявление, анализ и нейтрализация"

05 октября
1 день (7 часов)

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
11100
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Руководители предприятий и организаций различных форм собственности.
  • Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс — контроля, внутреннего контроля и аудита.
  • Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности). Директора по безопасности.
  • Собственники бизнеса.

В ходе мероприятия Вы получите:

  • Практические рекомендации по составлению карты контроля рисков.
  • Алгоритм разработки процедуры контроля рисков.
  • Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Сертификат в объёме 7 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа семинара:

  1. Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков.
  • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.
  • Цели и задачи риск — менеджмента.
  • SWOT-анализ.
  • Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Практические занятия: Минимизация рисков. Количественный подсчет рисков. Сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к риску.
  • Практические занятия: Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений. Бизнес — риски, комплаенс — риски.