Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Очно/Онлайн. Семинар-тренинг "Начальник цеха/производственного участка. Технологии результативного управления"

18 ноября
2 дня (10:00-17:00)
Цена: 
20000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Онлайн-трансляция и г. Санкт-Петербург, ул. Чайковского 46-48. Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата

Стоимость участия: 20 000  руб.,   для членов СПб ТПП: 18 500  руб. НДС не обл.

  • В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
  • На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

On-line  трансляция

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к  on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Стоимость онлайн участия: 18 000 руб.

 

Программа:

Семинар ведет: Бурмистрова Наталья Олеговна, психолог, экономист, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг и обучающих курсов в области HR.

Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.  Роль, место, значимость и ключевые компетенции линейного руководства на производстве в общей системе менеджмента. Важность и значимость корпоративных норм и ценностей, их донесение до каждого работника. Отличия в выборе мотивационных инструментов для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства).

Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп. Организация работы сотрудников различных психотипов. Особенности построения коммуникации, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью с учетом специфики производственного коллектива.

Мотивация, управление активностью сотрудников производственного подразделения.

Материальная и нематериальная мотивация, мотив или стимул - что важнее? Что на самом деле движет нашими сотрудниками? Управление факторами, влияющими на мотивацию и сплоченность команды. Мотивирующие и демотивирующие стороны различных стилей управления.

Профилактика конфликтов в производственном подразделении.

Сложные ситуации взаимодействия. Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Сущность и природа конфликта, виды конфликтов. Причины возникновения конфликтов и их профилактика. Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе.

Технологии эффективного управления производственным коллективом.

Функции и задачи руководителя на производственном участке. Методы оперативного управления в производственной деятельности. Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий. Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов. Методы управленческого воздействия, методы контроля. Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.

Управленческий цикл.

Цикл функций линейного руководителя. Что отличает высокоэффективного руководителя? Что делает управление эффективным?

Планирование работы и постановка задач исполнителям.

Принципы и методы эффективного планирования. Методология SMART в распределении производственных задач.  Декомпозиция цели.  Виды и основные принципы декомпозиции. Иерархическая структура декомпозиции. Декомпозиция, как процесс, без потери целостности.

Организация системы наставничества в условиях производства.

Внедрение технологии наставничества. Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников.

Практикумы:

-Упражнение: «Построение мотивационного профиля сотрудника»

-Кейс задание «Построение эффективного взаимодействия»

-Деловая игра «Распределение производственных заданий»

-Кейс-задание «Надоедливый новичок»

-Кейс-задание «Способы разрешения конфликтных ситуаций в производственном коллективе»

-Упражнение «Аналитика производственных задач посредством методики построения «дерева целей»».

-Упражнение «Построение матрицы распределения задач».

-Практикум: «Правильно поставленная задача – залог успешного и эффективного её выполнения»

-Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников и неформальных лидеров.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.