Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Семинар "Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты"

30 сентября
2 дня (16 часов)
01 октября

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
19600
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Освоить профессиональные методы решения задач управления персоналом;
• «Прокачать» необходимые компетенции
• Научиться самостоятельно справляться с любыми задачами в сфере управления персоналом

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 1. Цели и задачи менеджера по персоналу
• Зачем компании нужен специалист по управлению персоналом.
• Зоны ответственности менеджера по персоналу.
• Каких задач в сфере управления персоналом стоит избегать. Что может изменить в компании менеджер по персоналу.

2. Поиск и подбор персонала
• Основные способы поиска персонала — объявления о найме, базы резюме, социальные сети, рекомендации.
• Анализ ошибок при подборе персонала, оценка корректности задач подбора персонала. Оптимизация затрат на подбор персонала.
• Правовое регулирование процесса подбора и найма персонала.
• Методы оценки соискателей, типовые ошибки при подборе персонала.
• HR-маркетинг в практике подбора и найма персонала.
• Плюсы и минусы хедхантинга.

3. Обучение, развитие, оценка персонала, кадровый резерв
• Основные принципы обучения и развития персонала.
• Оценка целесообразности обучения и развития персонала.
• Организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация затрат на обучение и развитие персонала.
• Ученические договора и соглашения об обучении.
• Методы и инструменты для оценки персонала, цели и задачи оценки.
• Программы подготовки кадрового резерва и необходимость их реализации.

4. Мотивация, заработная плата и системы оплаты труда
• Мотивация в теории и на практике.
• Соотношение мотивов сотрудников и возможностей компании.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Понятие конкурентоспособности заработной платы, методы определения оптимальной «стоимости» должности или сотрудника.
• Системы оплаты труда, алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.

5. Нормирование труда и расчет численности персонала
• Методы нормирования труда и их применение в теории и на практике.
• Внедрение системы нормирования труда, виды норм.
• Способы расчета численности работников, анализ загруженности, оптимизация численности и должностного состава.
• Функциональный анализ.

6. Кадровое делопроизводство и трудовое право
• Нормативно-правовая база, регулирующие трудовые отношения.
• Локальные нормативные акты и кадровые документы.
• Реквизиты кадровых документов, нормативно-правовое регулирование трудовых отношений, форма и содержание кадровых документов и локальных нормативных актов.
• Как провести кадровый аудит, как устранить типовые ошибки в кадровом документообороте.

7. Бюджетирование затрат на персонал
• 5 способов бюджетирования затрат на персонал.
• Статьи затрат на персонал и методы расчета затрат — ФОТ, обучение и развитие, подбор, командировки, отпуска, социальные расходы.
• Контроль исполнения бюджета.

8. Корпоративная культура
• Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности — на что может повлиять и что может изменить менеджер по персоналу.

9. Конфликты, проверки и трудовые споры
• К чему могут привести разногласия с работниками.
• Как и о чем договариваться с работником.
• Последствия жалоб в надзорные органы и судебных исков.
• Как готовиться к проверкам и проходить их, как представлять интересы компании в суде.
• Штрафы и санкции за нарушения трудового законодательства.

10. HR-аналитика
• Что и зачем анализировать в компании. Аналитика как средство подготовки управленческих решений.
• Моделирование и прогнозирование в практике управления персоналом.

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 19 600 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %
*дополнительные скидки на это мероприятие не распространяются.