Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Семинар "Дистанционное управление в период пандемии. Организация удаленной работы сотрудников"

05 ноября

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
15900
Скидка: 
3
%
Компания: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория: руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники hr-отделов.

ПРОГРАММА:

1. Эффективное дистанционное управление в кризисный период

  • Особенности дистанционного управления
  • Влияние внешних и внутренних факторов на результативность дистанционного управления
  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении
  • Структура удалённого подразделения
  • Трудности работы с удалёнными сотрудниками

2. Планирование работы и постановка задач при дистанционном управлении

  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением
  • Показатели работы удалённого подразделения
  • Планирование ресурсов и деятельности персонала подразделения
  • Декомпозиция целей и детализация целей каждого удаленного рабочего места
  • Определение уровня развития команды сотрудников и выбор стиля руководства
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки.

3. Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
  • Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления при «удалённом» управлении
  • Как вдохновлять команду. Особенности дистанционного лидерства

4. Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удалённого управления
  • Виды коммуникаций и особенности использования. Ошибки в коммуникациях.
  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
  • Процесс формирования отношения сотрудника к обсуждаемым вопросам
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки

5. Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль: плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки
  • Периодичность контроля. Особенности дистанционного контроля
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
  • Возможности обратной связи и техники обратной связи
  • Вовлечение исполнителей в процедуры контроля

6. Специфика оценки и развития удалённого персонала

  • Инструменты оценки персонала в условиях удаленной работы.
  • Определение зон возможной демотивации
  • Планирование индивидуального развития удалённого сотрудника на основе результатов оценки
  • Определение способов обучения сотрудника в дистанционном режиме.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.