Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Бизнес-процессы. Процессное управление. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами"

13 октября
2 дня (16 часов)
14 октября
Цена: 
25900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Документы по окончании обучения:

  • удостоверение о повышении квалификации
  • сертификат на русском языке
  • сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Целевая аудитория:  Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цели программы:

•       Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.
•       Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.
•       Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

  •       Как оценить эффективность действующей системы управления;
•       Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации;
•      Как выделить и как проанализировать бизнес-процессы Вашей организации;
•       По каким критериям проводить оптимизацию бизнес-процессов.

Вы получите практические навыки и сможете:

  •       Описать деятельность Вашей организации с использованием процессной модели («как есть»);
•       Оценить эффективность каждого выделенного бизнес-процесса и разработать рекомендации по его улучшению;
•       Разработать усовершенствованную модель предприятия («как должно быть»)
•       Разработать систему управления бизнес-процессами, согласованную со стратегией развития;
•       Разработать должностные инструкции для руководителей и персонала в процессном формате.

ПРОГРАММА

День первый
1.      Система управления -  основные закономерности деятельности системы управления. Основы бизнес-процессного управления
·       Понятие "бизнес-процесс", подходы к толкованию и описанию бизнес-процессов
·       Понятие "управление бизнес-процессом", требования к компетенции менеджеров
·       Виды бизнес-процессов: последовательность операций, последовательность информации, основные элементы бизнес-процессов
·       Построение бизнес-процессов "сверху-вниз", "снизу-вверх"

2.      Оптимизационная задача для среднесрочного планирования
·       Понятие оптимизационной задачи
·       Постановка оптимизационных задач "эффективность" и способы ее достижения (как через снижение затрат, так и через увеличение доходов) - к каким бизнес-процессам выставлять те или иные оптимизационные задачи
·       Основные проблемы при постановке оптимизационных задач: управленческий конфликт

3.      Процессный подход к организации деятельности компании
·       Проблемы регламентации
·       Субъектность деятельности организации
·       Типы деятельности (задачи, функции, процессы, проекты)
·       Уровни процессов деятельности
·       Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании
·       Специфика бизнес-процессов базового уровня
·       Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании
·       Принципы и уровни анализа и моделирования процессов деятельности

4.      Модели бизнес-процессов.  Представление эффективной процессной модели для оптимизации затрат. Выработка условий деятельности
·       Создание и развитие продукта
·       Продажи и продвижение
·       Производство
·       Воспроизводство материально-технических ресурсов
·       Воспроизводство производственно-технологического оборудования
·       Воспроизводство объектов инженерно-технической инфраструктуры
·       Воспроизводство компетенций
·       Управление капиталом и финансирование деятельности

День второй

5.      Система планирования и бюджетирования и бизнес-процессы
·       Особенности построения планово-бюджетной системы для процессного управления
·       Процедуры стратегического планирования
·       Процедуры бюджетирования в компании
·       Показатели процессов планирования и бюджетирования

6.      Внедрение процессного управления
·       Оценка готовности компании к внедрению изменений
·       Выбор способа изменений: совершенствование, частичная модернизация, "тяжелый" реинжиниринг
·       Подходы к внедрению изменений
·       3 направления работы, 4 составляющих изменений, 5 шагов внедрения изменений
·       несколько советов, соблюдая которые Вы повысите свои шансы достичь целей внедрения
·       Обеспечение и поддержка изменений
·       Минимизация сопротивления изменениям

Подведение итогов работы на семинаре.

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения

Новости

Друзья, приглашаем Вас принять участие в важном HR событии!

17-18 июня 2021 состоится оффлайн HR конференция по обучению и развитию персонала: «BE: HR LEARNING...Подробнее

#WOWHR2021 – это:

  • 90+ выступлений
  • 9 тематических сессий
  • 500+ гостей
  • Лучшие HR-практики России

Подробная программа мероприятия  https://wowhr.ru/program2021

Последний...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.

AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.

На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее