Несколько учебных центров на ваш выбор!

Используйте ниже поиск по параметрам или вверху поиск по сайту.
Поможем подобрать: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru

 

Управление затратами

Поиск по параметрам
Направления
Формат
Цена
Стоимость участия на одного человека,
Компания
27 апреля
1 день (09:00-14:30)
27 апреля
3 дня (09:00-14:30)
29 апреля
24 мая
2 дня (16 часов)
25 мая
01 июня
4 дня (10:00-17:30)
04 июня
06 июля
1 день (09:00-14:30)
06 сентября
2 дня (16 часов)
07 сентября
07 декабря
4 дня (10:00-17:30)
10 декабря

Система управления затратами организации

Вряд ли кто-то будет спорить с утверждением, что цель любого бизнеса – это получение прибыли. Но чтобы получить доход, прежде, необходимо что-то вложить. Собственно, затраты и будут определять размер будущей прибыли. Именно непосредственное участие в формировании прибыли затрат, делает вопрос их эффективного управления столь актуальным.

К сожалению, в настоящее время на многих предприятиях в управлении затратами не наблюдается никакой системности. Специалисты ограничиваются сопоставлением фактических затрат их плановым показателям, игнорируя при этом анализ причин выявленных отклонений. С другой стороны, многие руководители считают, что управление затратами производства заключается в их экономии, а именно в сокращении «ненужных» статей и «лишних» людей, благодаря чему снижается и эффективность всего производства в целом.

При этом наблюдается колоссальная недооценка выгод и преимуществ, которые дает правильно организованный контроль над использованием ресурсов организации.

Поэтому, если компания не хочет терять прибыль вследствие неэффективного управления затратами и расходами, то ей необходим специалист по менеджменту затрат, который будет это делать грамотно и уверенно.

В образовательных центрах для этого предлагают специально разработанные программы повышения квалификации и программы профессиональной переподготовки финансовых специалистов. После такого обучения он будет знать:

  • Сколько расходуется ресурсов предприятия,
  • Как обеспечить высокий уровень прибыльности от использования этих ресурсов,
  • Как контролировать затраты и как можно снизить их уровень,
  • Как оперативно получать информацию о совершенных затратах, с целью обеспечения эффективного контроля и анализа,
  • Как организовать рабочую систему управления всеми видами затрат предприятия.

Программы повышения квалификации по управлению затратами состоят, как правило, из следующих блоков:

  • Классификация затрат на предприятии,
  • Система управления запасами и параметры определения эффективности такой системы,
  • Нормирование затрат,
  • Оптимизация затрат на производстве,
  • Анализ и управление финансовыми результатами,
  • Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.

Обучение управлению затратами проходит либо непосредственно в учебной аудитории, либо в дистанционном формате.