Несколько учебных центров на ваш выбор!

Используйте ниже поиск по параметрам или вверху поиск по сайту.
Поможем подобрать: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru

 

Оценка и аттестация

Поиск по параметрам
Направления
Формат
Цена
Стоимость участия на одного человека,
Компания
23 апреля
2 дня (16 часов)
24 апреля
13 мая
2 дня (10:00-17:00)
14 мая
31 мая
4 дня (10:00-17:30)
03 июня
31 мая
4 дня (09:00-14:30)
03 июня
31 мая
5 дней (09:00-14:30)
04 июня
01 июня
2 дня (09:00-14:30)
02 июня
01 июня
3 дня (09:00-14:30)
03 июня
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
01 июня
3 дня (09:00-14:30)
03 июня
03 июня
2 дня (10:00-17:00)
04 июня
10 июня
1 день (10:00-18:00)
15 июня
2 дня (16 часов)
16 июня
26 июля
2 дня (16 часов)
27 июля
09 августа
4 дня (09:00-14:30)
12 августа
09 августа
5 дней (09:00-14:30)
13 августа
10 августа
2 дня (09:00-14:30)
11 августа
10 августа
3 дня (09:00-14:30)
12 августа
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
10 августа
3 дня (09:00-14:30)
12 августа
13 августа
2 дня (16 часов)
14 августа
09 сентября
2 дня (10:00-17:00)
10 сентября
19 октября
4 дня (10:00-17:30)
22 октября

Страницы

 

Подготовка специалистов по оценке и аттестации персонала в организации

Ежегодно компании теряют миллионы рублей от ошибочных решений неэффективного персонала. Как выяснить, кто среди сотни сотрудников является «локомотивом», а кто тянет компанию назад, становясь бесполезным, а порой и опасным «балластом»?

В тех организациях, где внедрена система оценки персонала при приеме на работу, работодатель имеет хорошую возможность на начальном этапе получить информацию о профессиональных способностях кандидата, о его лидерских качествах, о заложенном потенциале. Однако, зачастую случается так, что специалист на этапе собеседования проявляет себя весьма ярко, внушая радужные надежды относительно его звездного будущего в компании, но после прохождения испытательного срока, «сдувается» и становится весьма посредственным сотрудником. И здесь возникает вопрос, а соответствует ли данный сотрудник занимаемой должности? И как выявить и других таких «несоответствующих» сотрудников? Поиск ответов на эти вопросы становится одной из главных задач менеджера по управлению персоналом.

На помощь HR -специалистам здесь приходят обучающие курсы и семинары по оценке и аттестации персонала. Новые знания и навыки позволят не только проводить более эффективную и адекватную оценку нового специалиста при приеме на работу, но также проводить периодическую оценку и аттестацию его компетенции уже после прохождения испытательного срока.

В результате обучения по аттестации и оценке персонала, специалисты в области управления кадрами узнают:

  • Современные методы тестирования персонала по выбранным критериям,
  • Планирование и организация оценочной сессии, а также правильный анализ результатов,
  • Аттестация профессиональных компетенций сотрудника,
  • Обоснование необходимости сокращения неэффективных сотрудников и «лишних» штатных единиц в компании,
  • Различные методики и технологии оценки персонала,
  • Использование результатов оценки для построения стратегии обучения и развития персонала компании, а также для формирования кадрового резерва,
  • Диагностика существующей HR-системы и оценка ее эффективности,
  • Отличие аттестации от оценки и технологии проведения аттестации,
  • Организация и проведение Ассемент-центра,
  • А также на тренингах вас познакомят с нормативной базой и правилами ведения документооборота при оценке и аттестации кадров.

Обучение по оценке персонала проходит как в форме очного, так и дистанционного обучения, а также в качестве консалтинговой услуги. Подготовка специалистов в области управления персоналом происходит и при прохождении программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки кадровых специалистов.

В результате, полученные бесценные знания и навыки специалистом по управлению персоналом, начинают работать на благо компании, формируя эффективную команду сильных сотрудников, выявляя слабые звенья, повышая компетенции специалистов и освобождая компанию от тех, кто не хочет развиваться и расти вместе с ней.