Несколько учебных центров на ваш выбор!

Используйте ниже поиск по параметрам или вверху поиск по сайту.
Поможем подобрать: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru

 

Бюджетирование

Поиск по параметрам
Направления
Формат
Цена
Стоимость участия на одного человека,
Компания
01 марта
2 дня (16 часов)
02 марта
19 марта
2 дня (16 часов)
20 марта
23 марта
2 дня (15 часов)
24 марта
26 марта
2 дня (16 часов)
27 марта
29 марта
4 дня (10:00-17:00)
01 апреля
05 апреля
2 дня (16 часов)
06 апреля
26 апреля
3 дня (09:00-14:30)
28 апреля
26 апреля
3 дня (09:00-14:30)
28 апреля
26 апреля
5 дней (09:00-14:30)
30 апреля
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
26 апреля
5 дней (09:00-14:30)
30 апреля
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
27 апреля
3 дня (09:00-14:30)
29 апреля
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
27 апреля
3 дня (09:00-14:30)
29 апреля
27 апреля
3 дня (09:00-14:30)
29 апреля
27 апреля
4 дня (09:00-14:30)
30 апреля
27 апреля
4 дня (09:00-14:30)
30 апреля
30 апреля
2 дня (16 часов)
01 мая
28 мая
2 дня (16 часов)
29 мая
31 мая
2 дня (16 часов)
01 июня

Страницы

Курсы обучения управленческому учету и бюджетированию

Бюджет представляет собой совокупность всех доходов и расходов компании. Причем сюда берутся не только значения из бухгалтерского баланса, а полностью все цифры управленческого учета. И бюджет необходим не только для оценки состояния бизнеса на данный момент времени, но и для того, чтобы понимать, какими средствами может распоряжаться организация без ущерба для своего будущего развития.

Бюджетирование касается не только крупных организаций, бюджет необходим всем: от государства до каждого человека в отдельности. Подобные знания позволяют оценивать свое финансовое состояние, планировать будущие расходы и возможности для инвестирования.

Основными целями бюджетирования являются: оценка эффективности деятельности организации, анализ бюджета новых проектов на предмет его окупаемости и прибыльности, тщательный анализ всех затрат, планирование расходов и доходов на будущие периоды.

В целом, бюджет составляют для того, чтобы спланировать доходы и расходы компании, эффективно распределить финансы между существующими каналами, проанализировать источники доходов и расходов, а также проконтролировать фактическое следование запланированным показателям всех подразделений организации. Вся система бюджетирования предназначена для повышения экономических показателей компании, с целью вывести ее на новый уровень развития.

Надо заметить, что без специального обучения основам бюджетирования, с подобной работой обычный специалист вряд ли сможет справиться. Составление бюджета предполагает наличие специальных знаний и навыков, инструментов и методик. Также необходимо и глубокое знание программы Excel и 1С.

Курсы бюджетирования включают в себя следующие блоки:

  • Основы организации системы бюджетирования на предприятии, этапы ее внедрения,
  • Структура бюджета, алгоритм составления бюджета,
  • Бюджетный регламент,
  • Методы расчета бюджетных показателей, план-фактный анализ бюджета,
  • Методы сбора информации для бюджетирования,
  • Программное обеспечение и автоматизация системы бюджетирования,
  • Система бюджетного управления

Составление бюджета – это кропотливая работа, требующая большой внимательности и ответственности. Очень важно перепроверять данные разными методиками. Ведь от правильности его составления зависит и результат работы всей организации в целом.

Обучающие семинары, курсы или тренинги по бюджетированию строятся таким образом, чтобы можно было полученные знания применить к конкретной организации, в которой работает обучающийся. Учесть её нюансы и особенности, выявить имеющиеся ошибки, тем самым повышая свою квалификацию, как финансового специалиста.

Программы повышения квалификации и программы профессиональной переподготовки по направлению «Бюджетирование и Управленческий учет» рассчитаны, как на очное, так и на дистанционное обучение.