Семинар "Внутренний аудит. Внутренний контроль на предприятии"

31 июля
2 дня (16 часов)
01 августа
Цена: 
19900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.

Целевая аудитория:   финансовые директора, руководители компаний, главные бухгалтеры и бухгалтеры, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры.

Цели программы:

·              Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.

·              Освоить методы оценки рисков. Минимизировать риски.

·              Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.

·              Повысить доходность и эффективность бизнеса

·              Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

·                   Как провести внутренний аудит организации;

·              Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации.

Актуальность и практика применения:

·                   Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

·                   Бизнес-планирование;

·                   Оценка бизнеса;

·                   Оптимизация антикризисных мероприятий. 

ПРОГРАММА

1.       Понятие внутреннего аудита и контроля

  • Цели и задачи внутреннего аудита
  • Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии
  • Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий

2.       Требования к внутреннему контролю и аудиту

  • Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль
  • Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
  • Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации
  • Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации

3.         Составляющие внутреннего контроля

  • Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина
  • Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями Минфина
  • Описание бизнес процессов
  • Матрица рисков и процедур внутреннего контроля и как ее составить
  • Количественное и качественное измерение рисков
  • Составление оценочной таблицы
  • Выборка при осуществлении оценки эффективности внутреннего контроля
  • Способы оценки эффективности внутреннего контроля в соответствии с позицией Минфина

4.       Внутренний аудит отдельных процессов и направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Организация деятельности по управлению рисками недобросовестных действий:   риски искажения финансовой отчетности и риски утраты имущества

  • Причины недобросовестных действий
  • Способы предупреждения рисков недобросовестных действий

Внутренний контроль бюджета и системы мотивации

Внутренний контроль реализации продукции, денежных поступлений, снабжения, дебиторской и кредиторской задолженности, движения товарно-материальных ценностей, расчетов с персоналом, основных средств, производства продукции, инвестиций

Внутренний контроль документооборота.   Анализ уставных и учредительных документов компании:   на что обратить внимание.

Оценка кадровой и смежной с ней документации

  • Изучение трудовых и гражданско-правовых договоров
  • Налоговые и трудовые риски переквалификации с учетом новелл законодательства
  • Анализ кадровой документации и локально нормативных актов на наличие рисков

Договоры и сопровождающая их документация

  • Налоговые и гражданско-правовые риски договоров
  • Оценка гражданско-правовых рисков
  • Оценка договоров на наличие налоговых рисков (недействительность; необоснованная налоговая выгода и пр.)
  • Риски безвозмездных сделок
  • Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налог на прибыль и т.д.).
  • Риски, связанные с первичными документами

Оценка рисков применяемых способов налогового планирования

5.       Разработка конкретных рекомендаций по устранению рисков. Анализ и управление рисками организации

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Рискообразующие факторы
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
  • Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска

6.       Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса

7.       Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
  • Хеджирование риска, способы и инструменты
  • Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками

8.       Построение системы управления рисками

  • Основные шаги построения системы управления рисками
  • Классификатор рисков компании
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.  

! Предварительная подготовка:   Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.