Программа повышения квалификации "Внедрение методов бережливого производства"

12 июня
4 дня (09:00 - 16:15)
15 июня
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности, приемы
  • Планирование производства, инструменты вытягивающей системы

Управление проектом оптимизации процесса

  • Особенности проектной формы управления
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
  • Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др. 
    Практикум : «Создание Устава проекта»
  • Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов  
    Практикум : «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT 
    Практикум : «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта

Деловая игра по оптимизации производственного процесса

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов.

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Цикл PDCA
  • Вовлечение персонала и партнеров

Регламент на 4 дня очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

 

Для чего мне этот курс?

Курс бережливого производства от Русской Школы Управления – прекрасная возможность не только систематизировать знания в этой области, но и попробовать свои силы в управлении и оптимизации производства в ходе многочисленных практикумов. В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).

Мы приглашаем к участию

  • директоров и владельцев предприятий,
  • руководителей и менеджеров проектов.

Семинар включает такие инструменты как:

  • всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
  • поток создания ценности (VSM);
  • быстрая переналадка оборудования (SMED);
  • рациональная организация рабочего места (5S);
  • кайдзен-мероприятия и многие другие.

Обучение длится 4 дня. 2 из них посвящены освоению способов бережливого производства, 1 день занимает деловая игра для закрепления полученных навыков и 1 день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.

Преподаватели семинара по бережливому производству

Стукалов Дмитрий Николаевич

Эксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.

Казарин Валерий Валерьевич

Консультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Набоков Анатолий Борисович

Эксперт по Business Performance Management, управлению производством и логистике, ктн, снс

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель 12 направлений обучения РШУ, тренер MiniMBA

Циплаков Георгий Михайлович
Чухлебов Вадим Витальевич

Сертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов