Семинар "Управление запасами в логистической системе предприятия"

05 апреля
1 день (09:00 - 16:15)
Цена: 
22900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа обучения, разработанная в Русской Школе Управления, позволяет получить новые знания по управлению запасами с нацеленностью на оптимизацию складских запасов и выведение замороженных оборотных средств. Лекторы нашего учебного центра помогут понять методику планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, расскажут про тонкости организации взаимодействия отдела закупок с отделом логистики и другими подразделениями компании, объяснят, что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами. На практических занятиях участники курса научатся проводить АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов, рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос с использованием различных методов и инструментов.

Очное Онлайн-трансляция

Программа обучения

1 день очного обучения 09:00 - 16:15

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.  Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
  • Практикум : «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы»
  • Практикум : «ABC-XYZ анализ»
  • Практикум : «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов»
  • Практикум : «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
  • Практикум : «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»