Программа повышения квалификации "Управление запасами и товарными потоками"

17 января
2 дня (09:00 - 16:15)
18 января
Цена: 
29900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Для эффективного управление запасами требуются не только оперативные решения о закупках и размере запасов, но и выстраивание надежной сети поставщиков. Этим вопросам и посвящена уникальная программа, разработанная Русской Школой Управления

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

 
Снабжение в «SupplyChainManagement»
  • Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
  • Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
  • Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
  • Кейс : «Взаимодействие функций». Практикум : «Анализ этапов закупок»
  • Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца

Стратегия и Снабжение

  • Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
  • Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
  • Организационная структура функции снабжения в компании

Товар – что закупаем?

  • Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
  • Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
  • Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
  • Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум : «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум : «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
  • Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
  • Практикум : «Прогнозирование потребности в товаре»

Поставщики – у кого закупаем?

  • Этапы работы с поставщиками
  • Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
  • Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
  • Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
  • Выбор поставщика. Тендер
  • Политика работы с поставщиками. Спецусловия
  • Практикумы : «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков»

Управление запасами

  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум : «Расчет размера оптимального заказа».  Влияние закупок на производство
  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
  • Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
    важнейший фактор
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
  • Страховые (резервные) запасы – методики расчета
  • Практикум : «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
  • Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
  • Практикум : «Нормирование запасов»
  • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
  • Практикум : «Расчет  коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами   
  • Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
    управления запасами
  • Практикумы :  «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»

Переговоры с поставщиками

  • Принципы переговорного процесса в закупках
  • Основные условия переговорного процесса
  • Стратегии ведения переговоров
  • Гарвардский подход в переговорах
  • Подготовка и планирование переговоров о закупках
  • Логистика переговорного процесса
  • Жесткие переговоры и торг
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
  • Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
    Принципы «стресс - менеджмента»

    По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

  • алгоритм процедуры выбора поставщика
  • пример плана закупок, высылаемого поставщику
  • примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
  • перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
  • алгоритм приемки заказа поставщика  + процедура подготовки к приемке
  • примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
  • примерная форма шаблона выбора поставщика
  • пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
  • сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
  • перечень статусов заказа со значениями статусов

Снабжение в «SupplyChainManagement»

  • Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
  • Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
  • Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
  • Кейс : «Взаимодействие функций». Практикум : «Анализ этапов закупок»
  • Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца

Стратегия и Снабжение

  • Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
  • Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
  • Организационная структура функции снабжения в компании

Товар – что закупаем?

  • Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
  • Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
  • Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
  • Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум : «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум : «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
  • Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
  • Практикум : «Прогнозирование потребности в товаре»

Поставщики – у кого закупаем?

  • Этапы работы с поставщиками
  • Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
  • Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
  • Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
  • Выбор поставщика. Тендер
  • Политика работы с поставщиками. Спецусловия
  • Практикумы : «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков»

Управление запасами

  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум : «Расчет размера оптимального заказа».  Влияние закупок на производство
  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
  • Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
    важнейший фактор
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
  • Страховые (резервные) запасы – методики расчета
  • Практикум : «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
  • Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
  • Практикум : «Нормирование запасов»
  • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
  • Практикум : «Расчет  коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами   
  • Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
    управления запасами
  • Практикумы :  «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»

Переговоры с поставщиками

  • Принципы переговорного процесса в закупках
  • Основные условия переговорного процесса
  • Стратегии ведения переговоров
  • Гарвардский подход в переговорах
  • Подготовка и планирование переговоров о закупках
  • Логистика переговорного процесса
  • Жесткие переговоры и торг
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
  • Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
    Принципы «стресс - менеджмента»

    По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

  • алгоритм процедуры выбора поставщика
  • пример плана закупок, высылаемого поставщику
  • примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
  • перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
  • алгоритм приемки заказа поставщика  + процедура подготовки к приемке
  • примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
  • примерная форма шаблона выбора поставщика
  • пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
  • сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
  • перечень статусов заказа со значениями статусов

Для кого этот курс обучения

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов закупок и снабжения; специалистов по материальным запасам; сотрудников службы материально-технического снабжения; специалистов по управлению запасами, менеджеров по поставкам, специалистов по работе с поставщиками.