Программа повышения квалификации "Управление строительными проектами"

12 декабря
3 дня (09:00 - 16:15)
14 декабря
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа обучения

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
    • Обзор стандартов управления проектами
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
    • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Субъекты управления проектами
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
    • Команда проекта
    • Организационные структуры проекта
  • Процессы управления проектами
    • Классификация процессов управления
    • Области знаний управления проектами
    • Интегральный подход к управлению проектом
  • Деловая игра : Интуитивное управление проектами
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
    • Определение целей и критериев успешности проекта
    • Требования к Уставу проекта
  • Планирование проекта
    • Основные принципы планирования проекта
    • Иерархические структуры проекта
    • Принципы разработки.Глубина детализации работ
    • Определение полноты декомпозиции
    • Стратегическое планирование проекта
    • Календарное планирование проекта
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Управление рисками проекта
    • Понятие риска и идентификация рисков
    • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
    • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Контроль проекта
    • Принципы построения системы контроля
    • Формы отчетности
  • Завершение проекта
    • Мероприятия по завершению проекта
    • Итоговый отчет

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра : Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра : Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ НАДЗОР

  • Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
  • Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
  • Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и строительного контроля
    • Цели финансового и строительного контроля
    • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
    • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
    • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
    • Состав видов работ, подлежащих контролю
    • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
  • Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
  • Деловая игра : Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
  • Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Для кого этот курс обучения

Управление инвестиционно-строительными объектами – сложная многоуровневая задача. Для того, чтобы успешно реализовать намеченный план строительства, нужно быть настоящим профессионалом. Обучение и курсы по управлению строительными проектами помогают управленцам получить необходимые навыки для эффективной работы.

Русская Школа Управления приглашает

  • руководителей строительных компаний,
  • менеджеров строительных объектов,
  • проектировщиков на курсы повышения квалификации по инвестиционным строительным проектам.

Мы предлагаем доступное изложение материала, теоретические занятия, подкрепленные практикумами для закрепления тем, конкретные примеры организации системы управления строительными проектами в России и за рубежом.

После прохождения семинара Вы

  • ознакомитесь со способами управления проектами;
  • научитесь строить пошаговый план реализации проекта;
  • сумеете оперативно реагировать на возможные риски;
  • получите навыки оформления необходимой документации и т.д.