Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Управление проектами в строительстве на базе MS Project"

10 июня
2 дня (16 часов)
11 июня
Цена: 
25900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления
  • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
  • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • Как разработать организационную структуру управления проектом
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • Как организовать эффективную команду управления проектом
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

  • Разработать концепцию Проекта
  • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
  • Формировать эффективную команду проекта
  • Разработать план управления Проектом
  • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
  • Управлять рисками проекта 

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel

ПРОГРАММА

Первый день

1.     Введение

  • Две формы управления производством:
    • Процессное управление
    • Проектное управление
  • Различные определения понятия проект
  • История развития СУП
  • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
  • Две школы управления проектами (СССР-США)

2.     Стандарт управления проектами   PMBOK

  • Общие понятия
    • Что такое проект?
    • Что такое управление проектами?
    • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
    • Жизненный цикл проекта
    • Проекты и операционная деятельность.
    • Заинтересованные участники проекта
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
  • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
    • Группы процессов
      • Инициация
      • Планирование
      • Исполнение
      • Мониторинг, контроль
      • Завершение
    • Области знаний
      • Управление интеграцией проекта
      • Управление содержанием проекта
      • Управление сроками проекта
      • Управление стоимостью проекта
      • Управление качеством проекта
      • Управление человеческими ресурсами проекта
      • Управление коммуникациями проекта
      • Управление рисками проекта
      • Управление поставками проекта

3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
  • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
  • Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами:
    • СНИП 3.01.01-85
    • СНИП 12-01-2004
    • СП 48.13330.2011
    • РД-11-06-2077
  • Технология планирования строительного проекта
    • Графики 1-3 уровней
    • График 4-го уровня
  • Стадии строительного проекта (жизненный цикл)
    • Инвестиционное решение
    • Задание на проектирование
    • Изыскания
    • Проектирование – стадия ”проект”
    • Экспертиза проекта
    • Проектирование – стадия ”рабочая документация”
    • Разрешение на строительство
    • Строительство
      • Земляные Работы
      • Общестроительные работы (контур здания)
      • Отделочные работы
      • Инженерные сети
    • Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

  • Определить цель проекта
  • Подготовить график  3-го уровня
  • Определить бюджет проекта
  • Определить перечень регулярных процессов управления
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

  • Обследование
  • Формализация
  • Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)
  • Обучение

5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

  • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project
    • Инициация
      • Элементы интерфейса (Меню)
      • Создание нового проекта
      • Определение иерархической структуры
      • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
      • Расчет длительности проекта
    • Планирование
      • Планирование рабочего времени (календари)
      • Планирование работ
        • Типы задач
        • Планирование физ.объемов работ
      • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
      • Сохранение базового плана
    • Исполнение и контроль
      • Исполнение работ, актуализация данных
      • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
      • Перепланирование базового плана
    • Экспорт, импорт в MS Excel
    • Группировка, фильтрация, сортировка данных
    • Совместная работа
    • Использование пула ресурсов
    • Формы отчетов

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

  • Ввести график 3-го уровня
  • Подготовить график  4-го уровня
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
  • Определить себестоимость работ
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

 

Формы работы:

  1. Теоретический материал; демонстрации.
  2. Практическое применение полученных знаний.
  3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
  4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения