Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар " Управление проектами на базе Oracle Primavera P6 Professional Project Management "

07 апреля
2 дня (16 часов)
08 апреля
Цена: 
22900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Цель семинара:

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.

Вы научитесь:

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами.

Рассматриваются такие вопросы как:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

ПРОГРАММА

1-й день

1.         Архитектура решения. Описание учебного примера

2.         Начало работы

2.1.      Запуск 

2.2.      Интерфейс

2.3.      Разделы для работы с глобальными данными

3.         Просмотр структур данных проектов предприятия

3.1.      Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)

3.2.      Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)

3.3.      Структуры кодирования

3.4.      Структура ресурсов и ролей

3.5.      Структура (словарь) статей затрат

3.6.      Календари. Создание календаря проекта

4.         Проект в структуре проектов предприятия

4.1.      Открытие проекта

4.2.      Открытие нескольких проектов одновременно

4.3.      Открытие проекта в собственном портфеле проектов

4.4.      Закрытие проектов

5.         Планирование

5.1.      Определение данных нового проекта

5.1.1    Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)

5.1.2    Определение состава работ проекта

5.1.3    Определение зависимостей между работами

5.1.4    Назначение расходов работам

5.1.5    Назначение и удаление ресурсов

2-й день

5.1.6    Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных  

5.1.7    Расчет расписания проекта

5.1.8    Анализ использования ресурсов и затрат    

5.1.9    Создание целевого (базового) плана проекта

5.1.10   Анализ расписания

5.1.11   Формирование бюджета

6.         Контроль

6.1.      Ввод фактических данных проекта

6.2.      Применение фактических данных

6.3.      Пересчет расписания

6.4.      Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений

7.         Печать данных

8.         Подготовка отчётов

 

Формы работы:

  1. Теоретический материал; демонстрации.
  2. Практическое применение полученных знаний.
  3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
  4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Подробности по телефону:

+7 (812) 645-17-04

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

Другие даты проведения