Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Управление проектами"

08 сентября
2 дня (10:00 - 18:00)
09 сентября
Цена: 
22000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1, лит. Т, офис 43

Цель обучения

освоить основы проектного управления.

Задачи обучения

  • получить знания и навыки, необходимые для эффективной реализации комплексных проектов в компании;
  • освоить инструменты принятия решения и обоснования необходимости проведения проекта с учетом потенциальных выгод и рисков от его реализации;
  • получить основные знания по созданию и структурированию проектов;
  • отработать навыки по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов;
  • научиться планировать свою проектную деятельность на всех уровнях, от процессов верхнего уровня до рабочих пакетов;
  • получить навык планирования ресурсов, необходимых для успешного выполнения проекта;
  • на учебном проекте отработать все этапы развития проекта и обеспечить каждый этап созданием всей необходимой документации;
  • научиться выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.

Ожидаемые результаты участников

  • умение планировать и выполнять проекты, в том числе:
    • планировать содержание проектов;
    • планировать ресурсы;
    • планировать риски;
    • планировать мониторинг;
    • планировать бюджет с учетом рисков;
    • планировать изменения.
  • освоение инструментов проектного менеджмента;
  • получение навыков проведения совещаний и работы с конфликтами;
  • умение вести и сохранять проектную документацию и накапливать проектный опыт;
  • при корпоративной форме проведения - за время тренинга создаются горизонтальные связи между сотрудниками различных подразделений, значительно облегча ющие дальнейшее взаимодействие в процессе работы.

В программе тренинга

Вводная часть

  • определение проекта;
  • жизненный цикл проекта;
  • классическая модель управления проектами.

Структурирование проекта

  • цели проекта, описание результата;
  • организация проекта;
  • люди в проекте;
  • оценка затрат;
  • управление рисками на этапе структурирования:
    • риски проекта;
    • риски продукта;
  • документация;
  • анализ прибылей и убытков;
  • проектная заявка;
  • стартовое совещание;
  • делегирование полномочий.

Планирование проекта

  • планирование содержания проекта;
  • логическая схема ключевых этапов;
  • структурный план проекта;
  • рабочие пакеты;
  • карты памяти;
  • планирование сроков и хода работ:
    • контрольные списки;
    • перечень задач;
    • диаграмма Ганта;
    • сетевой график.
  • планирование ресурсов;
  • оценка и планирование затрат (планирование бюджета проекта);
  • планирование рисков;
  • планирование управления внесения изменений;
  • планирование коммуникаций;
  • контрольные точки (Вехи, Гейты);
  • переговоры .

Осуществление проекта

  • контроль и руководство проектом;
  • коммуникация и технологии переговоров;
  • внесение изменений в первоначальный план;
  • изменения проекта;
  • изменения, вызванные изменением продукта;
  • процедура внесения изменений.

Управление конфликтами и изменениями

Мотивация

Подведение итогов

  • завершение;
  • управление знаниями;
  • сохранение опыта.

Дополнительно

Тренер MBA Link , PM AFW , Тьютор OBS OU , опыт работы в проектах - 18 лет.