Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента"

10 июня
2 дня (16 часов)
11 июня
Цена: 
23900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория:  Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель курса:  Повысить навыки участников в области управления персоналом

Желаемый результат:  Повышение эффективности работы организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:
·         Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
·         Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
·         Эффективно делегировать задачи.
·         Понимать мотивационные стимулы сотрудников.

ПРОГРАММА

1.     Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

·         Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской»

·         Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль

·         Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения

2.     Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей»

·         Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы

·         Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них

·         Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)

·         Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»

·         Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям

·         Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3.     Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности»

·         Принципы эффективного контроля

·         Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента

·         Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

4.     Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений»

·         Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Принципы эффективной ОС

·         Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

5.     Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения»

·         Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения