Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Управление операционной эффективностью предприятия"

02 сентября
3 дня (с 10:00 до 17:30)
04 сентября
Цена: 
31800
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

В программе семинара будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.

Для кого предназначен

Cобственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

  • актуализировать знания и навыки оценки операционной эффективности предприятия,
  • рассмотреть возможности способы достижение операционной эффективности и сокращения расходов в техническом обслуживании и ремонтах, в закупочной деятельности и цепочках поставок; в системе мотивации и оплаты труда персонала; в формировании организационно-функциональной структуры; в управлении основными средствами и оборотным капиталом промышленного предприятия,
  • обсудить практические аспекты повышения операционной эффективности деятельности предприятия,
  • получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании,
  • систематизировать знания в области финансового менеджмента,
  • повысить свою личную и профессиональную компетентность.

Особенности программы

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами повышения зрелости процессов управления операционной эффективностью и сокращением расходов на предприятии; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
  • изучат методы уулучшения дизайна и оптимизации организационной структуры предприятия,
  • научатся выявлять скрытые резервы организации,
  • освоят инструменты и навыки управления затратами и результатами компании,
  • ознакомятся с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и путями их усовершенствования,
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.

Программа:

1. Проактивный подход в управлении операционной эффективностью на предприятии:

  • ориентация на ценности,
  • способностью отвечать потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон на долговременной основе и сбалансированным образом,
  • эффективное применение принципов менеджмента и выбор методов и инструментов для обеспечения успешной деятельности организации,
  • принципы управления операционной эффективностью на предприятии,
  • компоненты процесса управления операционной эффективностью: участники, техническое обеспечение, планирование, мониторинг и оценку мероприятий, система вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности,
  • программа повышения операционной эффективности.

2. Лучшие практики достижения операционной эффективности на предприятии по направлениям:

  • управление текущими расходами,
  • управление техническим обслуживанием и ремонтами,
  • управление оборотным капиталом,
  • управление основными средствами,
  • управление закупочной деятельностью и цепочками поставок,
  • система мотивации и оплаты труда персонала,
  • оптимизация организационно-функциональной структуры.

3. Метрики и ключевые показатели операционной эффективности:

  • уровень шести сигм,
  • норма качества,
  • коэффициент использования производственных мощностей,
  • уровень производственных потерь,
  • логистический цикл, полнота и своевременность поставок,
  • коэффициент потерь товарно-материальных ценностей,
  • абсолютные и относительные показатели стоимости бизнес-процессов,
  • снижение операционных расходов.

4. Проектный принцип в управлении операционной эффективностью:

  • формирование проектного офиса,
  • назначение проектных менеджеров,
  • мониторинг хода реализации и оценки экономической эффективности мероприятий,
  • мониторинг, регулярной оценки и пересмотра портфелей проектов.

Прилагается пакет кейсов для практического решения.

Кейс: Чувствительность результатов операционной деятельности.

Кейс: Методы распределения постоянных расходов.

Кейс: Расчет показателей стоимости бизнес-процесса.

Кейс: Определение продуктовой структуры на основе маржинального анализа.

Кейс: Выбор оптимальной формы оплаты продукции (работ, услуг).

Кейс: Расчет коэффициентов инкассирования дебиторской задолженности.

Кейс: АВС-ХУZ-анализ запасов.

Кейс: Определения величины резервных запасов.

Кейс: Оценка рейтинга поставщиков.

Кейс: Обоснование аутсорсинга функций и процессов.

Кейс: Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала.

Кейс: Разработка KPI в системе управления операционной эффективностью.

Кейс: Разработка системы мониторинга проектов повышения операционной эффективности.

Кейс: Матричная модель оценки операционной эффективности предприятия.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Ответы на вопросы.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).