Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Управление надежностью производственных активов"

23 апреля
2 дня (16 часов)
24 апреля
Цена: 
26900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Документы по окончании обучения:

  • удостоверение о повышении квалификации
  • сертификат на русском языке
  • сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Целевая аудитория: директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Анонс программы:

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

Целевые результаты обучения:

В ходе прохождения курса руководители и специалисты овладеют следующими компетенциями:

1.    Понимание экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования

2.    Использовать стандарты для повышения эффективности работы подразделения и предприятия

3.    Управлять жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства

4.    Управлять производственными рисками

5.    Проводить аудит эффективности работы предприятия и подразделений

6.    Разрабатывать и внедрять новые способы управления

ПРОГРАММА:

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

·         Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем

·         Структура управления производственного предприятия

o   Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла

·         Построение системы целей предприятия

·         Выявление противоречий и разбалансировки целей

·         Выявление барьеров и препятствий для достижения целей

·         Достижение согласия в целях и способах их достижения

·         Методы расстановки приоритетов ( АВС-анализ, принцип Парето ).

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

·         Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

o   Формирование целей в области непрерывности бизнеса

o   Формирование Политики непрерывности бизнеса

o   Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;
- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
- потери репутации;
- снижения финансовой устойчивости;
- ухудшения качества продукции или услуги;
- ущерба окружающей среде.

o   Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

o   Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов

o   Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий

o   Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса

o   Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

-    Менеджмент риска;

-    Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

-    Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

-    Менеджмент оборудования;

-    Менеджмент цепи поставок;

-    Менеджмент качества;

-    Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

-    Менеджмент знаний;

-    Охрана окружающей среды;

-    Человеческие ресурсы;

-    Система безопасности;

-    Управление информацией;

-    Обмен информацией в критических ситуациях.

·         Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия

·         Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса

·         Управление предприятием в условиях кризиса

·         Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO ( PricewaterhouseCoopers )

·         Определение факторов риска

·         Идентификация рисков на предприятии

·         Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

·         Формирование матрицы рисков

·         Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия

·         Формирование стратегий реакции на наступление рисков

·         Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

·         Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации

·         Обмен информацией и предупреждение об опасности

·         Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации

·         Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

·         Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL

·         Разработка мероприятий по изменению

·         Внедрение изменений и контроль улучшений

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD

·         Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования

·         Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств

·         Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

·         Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок

·         Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

·         Структура знаний предприятия

·         Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.

·         Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка  

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

·         Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ

·         Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

·         Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия

·         Сценарное планирование

·         Разработка стратагем

·         Методы мобилизации ресурсов

·         Стратегические сессии и формирование управленческих команд

·         Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Новости

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.

AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.

На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее

С 17 по 20 ноября в Москве прошел ежегодный Tech Week, но в этот раз в новом формате онлайн. Несмотря на ограничения и экстренную трансформацию, Tech Week остался одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 4 дня онлайн-платформу конференции посетило более 2600 зрителей, чтобы...Подробнее