Программа повышения квалификации "Управление командой разработчиков ПО"

05 марта
4 дня (09:00 - 16:15)
08 марта
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
  • Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
    Практикум : «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
  • Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
    Практикум : «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
  • Как проводить эффективные совещания
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
    Практикум : «Общение в формате коучинга»
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

  • Подходы к управлению проектами
    • Жизненные циклы проектов
    • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
    • Популярность различных методологий в мире
  • Обзор методологии PMBOK
    • История PMBOK
    • Группы процессов и области знаний
    • Расширения к PMBOK
    • Сертификация по PMBOK
  • Обзор Prince 2
    • История Prince 2
    • 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
    • Сравнение Prince 2 и PMBOK
    • Сертификация по Prince 2
  • Обзор Scrum
    • История Scrum
    • 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
    • Сравнение Scrum и PMBOK
    • Сертификация по Scrum
  • Круглый стол: "Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?"

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум : «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум : «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум : «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ, ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

  • Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
    Практикум : «Распределение премиального фонда проекта»
  • 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
  • Распределяем власть на различных этапах развития команды
  • Командные роли по Белбину и другие модели
  • Эффективное совещание. Психология принятия группового решения
  • Презентация и влияние на группу. Разработка структуры презентации

Регламент на 4 дня очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

 

Для чего мне этот курс?

Команда. Когда она есть - каждый "подхватит мяч" за коллегой, становится проще планировать и почти не нужен контроль. А вот когда вместо команды некая группа индивидов, для менеджера проекта разработки программного обеспечения наступают черные дни. В данном курсе Русской Школы Управления опытные практики и консультанты расскажут как создать сбалансированную и эффективную команду, умело управлять ею в ходе проекта. Будут рассмотрены подходы различных "школ" проектного управления. Не останется в стороне вопрос личной эффективности необходимых компетенций руководителя, ведь именно он является центральным звеном команды.

Преподаватели курса обучения

Гамазин Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей. Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении

Софонов Михаил Юрьевич

Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Якубович Максим Геннадьевич

Опытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий