Вопросы и регистрация: portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Управленческий учет, бюджетирование в строительстве"

15 июня
2 дня (16 часов)
16 июня
Цена: 
24900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория:   руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте .

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

  • Привлечение   субподрядных организаций;
  • Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
  • Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
  • Взаимная связь между подразделениями;
  • Своевременная поставка материалов и сырья.

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.        Управленческий учет   в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2.        Системы учета затрат   в строительстве и девелопменте

  • Маржинальный метод учета затрат
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Метод обратного отнесения затрат
  • Попроцессное    калькулирование

3.        Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

4.        Бюджетирование   в   строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

5.        Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6.        Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

  • План-фактный анализ отклонений
  • Плановые и операционные отклонения
  • Сравнительный анализ

7.        Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8.        Управление краткосрочным    финансированием. Горизонт планирования

  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9.        Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
  • Эффективность инвестиционных проектов
  • Временная стоимость денег

10.     Учет неопределенности при принятии решений

  • Неопределенности и риски
  • Анализ чувствительности и вероятности
  • «Дерево принятия решений»  

Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День   второй

11.     Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12.     Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету 

13.     Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению 

14.     Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15.     Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности 

16.     Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект. 

17.     Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

18.     Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19.     Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации

20.     Ценовые и производственные решения

  • Концепция формирования затрат и выручки
  • Переменные и постоянные затраты
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
  • Точка безубыточности

Практическое задание.

21.     Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

  • Основные методы
  • Финансовые последствия принятия решений
  • Трансфертное ценообразование

22.     Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

  • Целевое управление себестоимостью
  • Процессно-ориентированное управление
  • Кривые обучения
  • Принципы «Кайзен»

23.     Бюджетирование и управленческий контроль  

  • Концепции системы контроля
  • Учет по ЦФО
  • Скользящее бюджетирование
  • Система сбалансированных показателей

24. Итоговое практическое занятие

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

 

! Предварительная подготовка:   Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Семинар предполагается    в формате презентации с широким использованием возможностей программы   PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.

Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения