Семинар "Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя"

10 сентября
2 дня (16 часов)
11 сентября
Цена: 
18900
Скидка: 
3
%
Организатор: 
Тренер: 
Пекин Алексей Сергеевич (Санкт-Петербург)
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

  • Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
  • Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
  • Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал  
  • Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Вы научитесь:

  • техникам эффективной управленческой коммуникации
  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

Результат:

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный лидерский потенциал
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

 

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:

Моя профессия – руководитель

v  ​Ключевые различия исполнителя и руководителя

v  ​Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления

v  ​Управленческие функции

v  ​Формат реализации управленческих функций

v  ​Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:

Внедрение изменений руководителем

v  ​Матрица восприятия изменений подчинёнными

v  ​Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений

v  ​Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:

Эффективная коммуникация руководителя

v  ​Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними

v  ​Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях

v  ​Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых

v  ​Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:

Убедительное общение с подчинёнными

v  ​Особенности восприятия информации взрослыми людьми

v  ​Тезисы в общении с подчинёнными

v  ​Аргументы в общении

v  ​Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:

Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым

v  ​Типы мотивов подчинённых

v  ​Способы распознавания различных мотивов

v  ​ Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач

v  ​Принципы формулирования задач

v  ​Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:

Навыки развития подчинённых

v  ​Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников

v  ​Квалифицированная обратная связь подчинённым

v  ​Негативная обратная связь

v  ​Позитивная обратная связь

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.