Программа повышения квалификации "Тренинг управления карьерой: из специалиста в руководители"

26 марта
5 дней (09:00 - 16:15)
30 марта
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Умение формулировать собственные мысли, реализовывать их, продвигаясь по карьерной лестнице - важная составляющая зрелой личности. При этом важно осознавать реалии своей компетентности, ее соответствие занимаемой и желаемой должности. Программы и курсы по планированию карьеры от РШУ помогут грамотно определять собственные цели и ставить их подчиненным.
Наш семинар научит налаживать деловые коммуникации, перенаправлять конфликты в конструктивное русло, определять характер оппонентов. На курсе карьерного роста рассматриваются особенности деловых переговоров, работа с критикой. Слушатели получают практические техники для управления эмоциями, сопротивления провокациям. Курсы карьерного роста ориентированы на широкую аудиторию. Это и управленческий персонал всех уровней, и профессионалы, желающие повысить стоимость и персонального гудвила.

ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • Блок 1. Диагностика основ личной эффективности
    • Диагностика самореализации личности
    • Диагностика Вас как сотрудника с точки зрения вклада в эффективность организации
  • Блок 2. Диагностика своих целей
    • Проверка своих целей на соответствие критериям SMART
    • Проверка своих целей по качествам мотивирующей цели
  • Блок 3. Диагностика своих ценностей
    • Прояснение личных ценностей и обретение гармонии  
    • Выстраивание эффективной иерархии личных ценностей
    • Проверка поставленных целей через иерархию ценностей
  • Блок  4. Диагностика своих коммуникаций
    • Особенности своих межличностных коммуникаций и фильтров восприятия
    • Диагностика своего психотипа и своего окружения
  • Блок 5. Диагностика управления своим временем
    • Определение своих личностных особенностей восприятия времени
    • Оценка своей продуктивности
    • Оценка своей производительности
  • Блок 6. Диагностика своей мотивацией
    • Оценка своих индивидуальных мотиваторов
    • Оценка уровня своей мотивации
    • Оценка своих ограничений
    • Создание системы поддерживающих убеждений
  • Модуль 7. Диагностика управления своими эмоциями и своим EQ
    • Оценка эмоционального интеллекта и его влияния на личную эффективность
    • Оценка умения точно определять свои эмоции
    • Оценка своего самоконтроля и управления своими эмоциональными состояниями
    • Оценка управления эмоциями других людей

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

  • Мечты, цели и задачи. В чем разница
  • Что такое цель в формате результата. Анализ постановки цели в формате получения наилучшего результата. Как прояснение конечного результата, достижения, влияет на создание цели
    Практикум: Упражнение на правильную постановку цели
  • Ценности. Определение своих ценностей, выгод, смыслов при постановке целей в бизнесе, текущей деятельности, должности
    Упражнение: Определение важности цели
    Кейс: Колесо ценностей - мотивация достижения целей
  • Формулировка целей по методу SMART
    Кейс: Что изволите, то и получите
  • Принцип экологичности цели по отношению к другим целям. Почему это важно
    Кейс: Проверка цели на экологичность
    Кейс: Как ставить цели подчиненным. Работа в парах для закрепления навыка
  • Техника чемпионов. Визуализация цели и подстройка к будущему результату
    Практикум: Отработка в парах техники визуализации целей

ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ И КАРЬЕРЫ

  • Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
  • Волновой эффект: как найти себя (рекомендации Ирвина Ялома)
  • Концентрация на цели (секреты Ронды Берн)
  • 15 эффективных привычек (советы Наполеона Хилла)
  • Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
  • Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова)
  • Баланс работы, частной жизни и свободного времени
  • Построение кривой своей жизни
  • Расчет личного капитала времени
  • Баланс личных успехов и неудач
  • Оценка сильных и слабых сторон. Анализ наиболее встречающихся ошибок
  • План жизни и карьеры

НАВЫКИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Управление по целям
  • Принципы управления исполнением. Способы определения истинной проблемы. Критерии отличия истинной цели от ложной. Навык перевода проблемы в цель. Модель SMART, модель GROW. Признаки мотивирующей цели. Способы трансляции цели сотрудникам
  • Инструменты планирования и управление временем
  • Алгоритм результат-ориентированного планирования времени при решении бизнес-задач. Техники планирования. Инструментарий тайм-менеджмента в планировании длящихся задач. Способы упорядочивания «текучки» и выявления скрытых резервов времени
  • Делегирование и распределение ответственности
  • Алгоритмы делегирования. Передача ответственности при делегировании. Что можно и нельзя делегировать. Типичные ошибки при  делегировании. Виды контроля и мониторинга. Трансляция управленческих решений подчиненным, в том числе непопулярных решений
  • Нефинансовая мотивация подчиненных
  • Инструменты нефинансовой мотивации. Алгоритмы мотивирующей обратной связи. Управленческие и психологические инструменты поддержки сотрудников и подчиненных на пути к достижению амбициозных целей. Методы постановки мотивирующих и развивающих целей. Вопросы, ведущие к осознанности, как метод развития сотрудников. Конструктивная обратная связь
  • Найм сотрудников как управленческая компетенция
  • Цели и задачи руководителя при формировании команды. Кадры как актив. Оценка кадрового потенциала коллектива. Технология создания профиля компетенций отдела. Способы итоговой оценки кандидатов руководителем подразделения: подходы и методики. Алгоритмы проведения собеседования. Методика кейсов (ситуационное интервью). Методика проективных вопросов

МОБИЛИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ

  • Ситуации, требующие мобилизации ресурсов. Причины и поводы для мобилизации. Отличие кризисной и некризисной мобилизации
  • Технологии решения сложных  задач
  • Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации.  
  • Стратегия успешного мобилизационного поведения
  • Давление и сопротивление
  • Мобилизация психических ресурсов
  • Идентификация с образом уверенного человека
  • Кризисный тайм-менеджмент
  • Как успевать при частой смене приоритетов
  • Как выбрать из множества задач актуальные
  • Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов, при смене приоритетов, при отсутствии стратегии
  • Выявление индивидуальной мобильности, быстроты реакции
  • Профессиональное поведение в мобилизационной ситуации
  • Метод непрерывного действия
  • Метод параллельного решения задач
  • Проработка мобилизационных ситуаций
  • Тренировка выдержки, самообладания, профессионального поведения в сложной ситуации
  • Устойчивость к возрастающим нагрузкам
  • Синдром хронической усталости
  • Коррекция нагрузок и планов
  • Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов
  • Методы самовосстановления
  • Выявления индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам и индивидуальной стрессустойчивости

Для кого этот курс обучения

В современном мире все большее значение приобретает профессиональная самореализация. Возможности и перспективы карьерного роста волнуют сегодня практически любого специалиста. И если выбранная компания не отвечает профессиональным амбициям сотрудника, это негативным образом сказывается на производительности его труда и участии в жизни предприятия. Однако очень часто запросы специалиста превышают уровень его компетенций. Добиться профессионального роста можно, лишь постоянно совершенствуясь и приобретая все новые навыки.

Программа повышения квалификации «Управление карьерой. Из специалиста в руководители» рассчитана на тех, кто заинтересован в профессиональном и личностном росте.  Посетив данный курс, Вы узнаете:

  • как достичь личной эффективности и научиться управлять своими возможностями;
  • для чего нужно планирование карьеры и как ставить перед собой «правильные» цели;
  • какие ментальные ловушки мешают Вам использовать свой профессиональный потенциал;
  • как создать и «раскрутить» персональный бренд.