Семинар "Суммированный учёт рабочего времени. Табельный учет рабочего времени"

08 февраля
2 дня (16 часов)
09 февраля
Цена: 
19900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория:

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара:   Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Вы узнаете:

·     Как определять «трудовую» мотивацию человека

·     Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.

·     Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.

·     Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

·     Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.

· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.

· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.

· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.

· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.

·  Как подготовиться к аудиторской проверке.

· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:

·     Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.

·     Разрабатывать мотивационную систему компании

·     Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.

·     Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.

·     Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.

·     Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.

·     Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.

· Правильно оформлять кадровые документы.

· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.

· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».

· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом. 

ПРОГРАММА

1.       Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.

·           Рабочее время, расчет нормы продолжительности рабочего времени, рабочей смены.

·           Ограничения по продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников. 

·           Сокращенная продолжительность рабочего времени.

·           Неполное рабочее время, ненормированный рабочий день.

·           Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.

·           Графики работы: при каких режимах необходимы, правила разработки, особенности оформления и ознакомления работников.

Открывающее упражнение «Суммированный учёт времени в компании – сложности и вопросы», по кейсам участников.

2.       Общие положения применения суммированного учета рабочего времени. 

·           Порядок и особенности закрепления в локальных нормативных актах, приказах (распоряжениях) и трудовых договорах работников.

·           Определение нормы часов.

·           Продолжительность учетного периода.

·           Определение нормы рабочего времени за учетный период

·           Выбор оптимальной продолжительности учетного периода.

·           Учетный период, изменения с 1 января 2014 года.

·           Ограничения, установленные для отдельных категорий работников.

·           Изменение режима с суммированного учета рабочего времени на другой и увольнение работника до конца учетного периода.

Упражнение «Определение оптимальной продолжительности учётного периода для сотрудников компании». 

3.       Особенности оплаты труда при суммированном учёте рабочего времени.

·           Работа в ночное время.

·           Понятие сверхурочной работы при суммированном учете и расчет ее.

·           Работа в праздничные и выходные дни.

·           Оплата междувахтового отдыха при вахтовом методе работы.

·           Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни.

Упражнение «Расчет доплаты при увольнении работника.»

4.       Организация учета рабочего времени

·           Табель учета рабочего времени;

·           Порядок организации учета рабочего времени;

·           Инспекционные требования по ведению табеля учета рабочего времени.

·           Табелирование при суммированном учете рабочего времени.

Упражнение «Заполнение табеля с суммированным учётом».

5.       Порядок разработки графиков работы.

·           Соблюдение нормы часов за учетный период.

·           Ознакомление работников с графиком работы.

·           Организация контроля за переработками.

·           Учет в периоды отсутствия.

·           Графики работы (сменности) – правила разработки и составления (формы графиков).

Упражнение «Разработка графика сменности».

6.       Отпуска при суммированном учете рабочего времени.

·           Ежегодный оплачиваемый отпуск.

·           Дополнительный отпуск.

·           Учебный отпуск.

·           Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени.

Упражнение-практикум «Заполнение карточки Т-2 при суммированном учёте рабочего времени».

7.       Суммированный учёт времени: типичные ошибки и судебная практика.  

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.