Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда"

07 декабря
2 дня (с 10:00 до 17:00)
08 декабря
Цена: 
21800
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Карандашев Денис (Санкт-Петербург)
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду, специалистов кадровых служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить методы бюджетирования затрат на персонал
• Освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала
• Научиться разрабатывать системы оплаты труда

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методы построения систем управления вознаграждением
• Логика формирования штатного расписания.
• Управление организационной структурой и штатным расписанием в практике управления затратами на персонал.
• Функциональный анализ и определение оптимального должностного состава.
• Тарифные сетки, грейдинг, региональные коэффициенты.
• Логика и математика при определение оптимального размера заработной платы.

2. Определение оптимального размера заработной платы
• Методы анализа рынка труда.
• Калькулятор для расчета среднерыночной заработной платы и особенности его применения.
• Позиционирование предложения компании на рынке труда.
• Логика изменения заработной платы.
• Оценка «рыночной стоимости» работника.

3. Системы оплаты труда
• Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, их достоинства и недостатки.
• Система оплаты труда как инструмент управления персоналом.
• Показания и противопоказания к разработке и внедрению систем оплаты труда.

4. Разработка и внедрение систем оплаты труда
• Алгоритм проведения аудита системы оплаты труда.
• «Оцифровка» показателей количества и качества.
• Математические алгоритмы, используемые при разработке систем оплаты труда.
• Внедрение систем оплаты труда.

5. Заработная плата и режимы труда и отдыха
• Время труда и отдыха, норма рабочего времени, возможности планирования использования рабочего времени.
• Суммированный учет рабочего времени.
• Составление графиков работы и сменности при суммированном учете рабочего времени, расчет индивидуальной нормы рабочего времени, особенности расчета заработной платы.

6. Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами
• Питание, добровольное медицинское страхование, оплата проезда, компенсация использования личного автомобиля.
• Оплата парковки, обучение, «кафетерий», займы, аренда жилья, услуги для членов семьи работника.
• Порядок предоставления, налогообложение, учет в бюджете затрат на персонал.

7. Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций
• Оплата труда, гарантии и компенсации в нормативно-правовых актах.
• Система нормативно-правовых актов, определяющих порядок расчета и определение размера заработной платы, а также предоставления гарантий и компенсаций.
• Учет требований нормативно-правовых актов при расчете заработной платы и планировании затрат на персонал.

8. Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал
• Системы оплаты труда, правила предоставления льгот и компенсаций и формирования фондов премиальных выплат в локальных нормативных актах.
• Заработная плата в штатном расписании и в трудовом договоре.

9. Бюджетирование затрат на персонал
• Понятия «бюджет» и «бюджетирование».
• Цели и задачи бюджетирования.
• Обзор методов бюджетирования.
• Особенности и трудности разработки и утверждения затрат на персонал.
• Детализированные и укрупненные бюджеты.
• Обзор методов подготовки бюджета затрат на персонал.
• Какие статьи расходов принято включать в состав затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике.
• Перечень статьей бюджета затрат на персонал.
• Контроль исполнения бюджета.

10. Производительность труда и трудоемкость
• Понятия «производительность труда» и «трудоемкость» в экономике труда.
• Как трудоемкость и производительность труда влияют на бюджет затрат на персонал.
• Нормы труда и расходы на персонал в бюджете предприятия.

11. Нормирование труда
• Основные понятия теории и практики нормирования труда.
• Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени.
• Особенности применения аналитических и суммарных методов нормирования труда.
• Современная правовая и методологическая база нормирования труда.

12. Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала
• Восемь принципов расчета численности.
• Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала.
• 5 способов рассчитать численность.
• Методы диагностики избыточной численности персонала.
• Калькуляторы для расчета численности.
• Драйверы численности.

13. Управление затратами на персонал при организационных изменениях
• Как спланировать изменение численности и штата.
• Законные способы изменения систем оплаты труда и размера заработной платы
• Документооборот при проведении организационных изменений.

14. Методы оптимизации затрат на персонал
• 40 способов снизить затраты на персонал — правовые аспекты, возможности, риски.
• Использование статистических данных и математическое моделирование при оптимизации затрат на персонал.

15. Практические занятия
• Кейсы по разработке систем оплаты труда
• Кейсы по расчету численности персонала
• Разбор рабочих задач слушателей семинара
• Как научиться управлять персоналом.

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в дистанционном формате - 5 занятий по 2 часа. 

Другие даты проведения