Программа повышения квалификации "Системный логистический менеджмент"

08 ноября
3 дня (09:00 - 16:15)
10 ноября
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

 

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

Технологии развития подразделения логистики

  • Логистика на практике, ее предназначение. Практикум : "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  • Практикум : "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум : "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

Как эффективно управлять логистическими процессами

  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум : "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
  • Практикум : "Разработка статей учета логистических затрат"
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
  • Практикум : "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"

Как оценивать и мотивировать персонал

  • KPI для оценки персонала логистики
  • Принципы эффективной мотивации персонала
  • Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Организация складирования в логистической системе предприятия

  • Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум : "Выбор способа складского обеспечения".
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум : "Использование метода центра тяжести".
  • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов.
  • Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада, расчет персонала
  • Мотивация персонала склада.
  • Отчетность

Организация закупок в логистической системе предприятия

  • Аудит системы закупок и управления запасами
  • Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
  • Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
  • Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум : "Прогнозирование  разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум : "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
  • Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа.  Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум : "Расчет  коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"
  • Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета
  • Практикум : "Расчет размера запаса". Практикум : "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ

Регламент на 3 дня очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

 

Для чего мне этот курс?

Чтобы соответствовать требованиям рынка труда и быть ценным специалистом. менеджер-логист не должен ограничиваться базовыми навыками. Повышение квалификации в логистическом менеджменте ? залог успешной работы. Она, в конечном счете, влияет на эффективность и результативность компании в целом. Тренинги для менеджеров по логистике Русской Школы Управления позволят структурировать имеющиеся знания и существенно расширить профессиональный инструментарий. Это обеспечит рентабельную деятельность.

На курсах логистического менеджмента слушатели знакомятся с современными механизмами управления логистикой. Практикум организации транспортных процессов позволит хорошо представить себе все этапы, действия и порядок их реализации. Менеджмент в сфере логистики тесно связан с вопросами мотивации персонала. В рамках семинара изучаются ее основные принципы и структура.

Много внимания уделяется аспектам организации складирования и закупок. В рамках обучения логистическому менеджменту изучается организация внутрискладских процессов, особенности планирования и прогнозирования потребностей предприятия в запасах, управления издержками. Расчет размера запасов и точки заказа рассматривается на практикумах. Инновационный менеджмент в логистике ? направление, изучить которое важно не только менеджерам на местах, но и директорам соответствующих подразделений. Также семинар будет полезен работникам снабжения, складского хозяйства.