Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Системный и гибкий подход в управлении бизнесом (подразделениями, проектами)"

30 июля
2 дня (10:00 - 18:00)
Цена: 
33000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1, лит. Т, офис 43

Цель обучения

освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям

Ожидаемые результаты участников

  • освоят основные принципы OKR;
  • научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты для своей деятельности;
  • на практике освоят технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов;
  • научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании;
  • проанализируют уместность внедрения новой системы в своей компании в сочетании с существующими технологиями менеджмента.

В программе тренинга

Новые требования к бизнесу в турбулентные времена

  • современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход;
  • зачем и как быть «Agile»?
  • основные принципы Agile; Agile-Манифест; зонтик Agile; SCRUM; Kanban; OKR.

Игра бизнес-имитация «Фабрика»

  • деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка; совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)

  • как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
  • стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
  • как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практика постановки  целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений

  • принципы формулирования целей и ключевых результатов;
  • критерии эффективной постановки ключевых результатов;
  • мониторинг и оценка достижения результатов;
  • сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
  • согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
  • согласованность по горизонтали, между подразделениями;
  • техника «Вернисаж»;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR

  • четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
  • директивные и недирективные собрания;
  • что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
  • сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
  • сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
  • использование информационного табло;
  • сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
  • сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы; вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации; разработка плана управления изменениями.

Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя

  • 4 принципа согласованной команды (исследование Гугл);
  • директивные и недирективные собрания; что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю?
  • сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
  • сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах; использование информационного табло;
  • сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
  • сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Дорожная карта эволюционного внедрения системы целеполагания; как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы;
  • вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • сколько времени займет внедрение системы управления по OKR;
  • как измерять эффективность системы?
  • разработка дорожной карты для компании;
  • коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений.

Дополнительно

  • систему OKR (Управление по Целям и Ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные команды по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик.; система эволюционно родилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса; она интуитивно понятна и проста в освоении и применении, и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно;
  • тренинг содержит как основные принципы системы, так и бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес;
  • тренинг и бизнес-имитация разработаны в соавторстве тремя практиками:
  • сертифицированный коуч ACC ICF, SFM, сертифицированный бизнес-тренер, iCAgile Certified Professional;
  • бизнес-советник, MBA, топ-менеджер с опытом более 10 лет, директор завода, опыт внедрения OKR;
  • игротехник, сертифицированный коуч «Менеджмент 3.0», руководитель отдела обучения компании, опыт внедрения OKR; все авторы имеют личный опыт руководства в компаниях и основания собственных проектов;
  • при необходимости, возможно посттренинговое сопровождение компании в формате командных сессий по постановке целей, командных сессий подведения итогов, сессий индивидуального коучинга и консалтинга руководителей.
Новости

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее

С 17 по 20 ноября в Москве прошел ежегодный Tech Week, но в этот раз в новом формате онлайн. Несмотря на ограничения и экстренную трансформацию, Tech Week остался одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 4 дня онлайн-платформу конференции посетило более 2600 зрителей, чтобы...Подробнее

Впервые, 20 декабря в онлайн-режиме, состоится самое глобальное событие в сфере образования – Премия «Эффективное образование».

«Пандемия пришла неожиданно и внесла свои корректировки в намеченные планы. Мы приняли решение изменить полностью формат проведения мероприятия и сделать его...Подробнее

Впервые, 18 декабря в онлайн-режиме, состоится Программа «Развитие регионов. Лучшее для России», направленная на поиск и объединение наиболее эффективных практик развития регионов, для создания плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

«Нашим приоритетом является...Подробнее

15 и 16 октября среди великолепных гор и богатой сосновой рощи, в отеле «Риксос Красная Поляна Сочи», состоялся Форум «Права потребителей и качество обслуживания», в рамках которого компании не только поделились своими успешными кейсами, но и обсудили актуальные тренды потребительского поведения...Подробнее

11 ноября, в 16.00, виртуальная выставочная площадка “ExpoCity” (Москва). 

Вам интересен бизнес, но Вы мало знаете про то, как развивалось предпринимательство в России, или Вам не хватает вдохновляющих примеров из истории бизнеса? 

У нас есть решение!

Музей...Подробнее