Семинар "Системное мышление: генерация идей и создание корпоративных ценностей"

16 июля
1 день (с 10:00 до 17:30)
Цена: 
12700
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей всех уровней, директоров по персоналу, HR менеджеров.

Особенности программы

Эффективность организации – системное понимание, умение видеть комплексно и во взаимосвязи все причинно следственные связи, решения и результаты к которым приводят те или иные действия.

Умение системно мыслить – охватывая всю область возможностей и причин, поднимаясь на тот уровень высоты – на котором решения стратегически верны и результативны. Ценностное управление – стратегический инструмент повышения эффективности, Что это такое – будем разбирать на практических примерах.

Программа:

Системное мышление: генерация идей и создание корпоративных ценностей.

  • Система и системное мышление. Области применения в бизнесе.
  • Что такое система, виды систем, законы и принципы в системе.
  • Свойства системы и её частей. Элементы и взаимосвязи в системе организаций и предприятий.
  • Причинно следственные связи. Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление.
  • Генерация идей методы генерации идей.
  • Алгоритм поиска идей группой.

Практика: Мозговой штурм, алгоритм совместного принятия решений.

  • Что такое ценностное управление? Как у передовых компаний получается управлять не управляя в привычном нам понимании?
  • Корпоративные ценности – как они появляются, как формируются. Примеры ценностей компаний. Примеры ценностного управления. Передовые компании как они добиваются успеха, что ими движет, как вовлекается персонал в работу компании.
  • Кто создает и кто разрабатывает ценности в организации.

Практика. Кейс определение и проработка корпоративных ценностей.

Специфика управления по ценностям.

  • Наблюдаемые признаки ценностей в организационном поведении.
  • Специфика управления по ценностям.
  • Отличие ценности от убеждения, интереса, потребности и мотива.
  • Отличие управления по ценностям от управления по процессам.
  • Зависимость ценностей от этапа эволюции организации.
  • Стратегии культивации ценностей: от лидеров, от целей, от технологий, от традиций, от толерантности к личным ценностям.
  • Ошибки и заблуждения при управлении по ценностям

Практика: Анализ и обсуждение ситуаций участниками.

Методы ведения практикума:

  • Мини-лекции.
  • Работа в малых группах по решению задач - CaseStudy.
  • Работа в группах. Разработка матриц KPI на сотрудников. Измерение результативности (KPI) сотрудника.
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

Ответы на вопросы слушателей.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате