Курс повышения квалификации "Система управления затратами на производственном предприятии"

12 марта
4 дня (с 10:00 до 17:30)
15 марта
Цена: 
34300
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Для кого предназначен:

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цели семинара/курса

•  Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности

•  Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей

•  Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании

•  Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике

•  Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа

•  Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании

Введение

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой:  организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Программа

1. Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
  • Маржинальный анализ прибыли
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

2. Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

3. Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
  • Характеристики бюджетов различного уровня
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

4. Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету
  • Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
  • Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

5. План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений
  • Факторный анализ отклонений
  • Выделение плановых и операционных отклонений
  • Выявление ответственных за отклонения

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

6. Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Другие даты проведения