Программа повышения квалификации "Руководитель строительного проекта"

26 февраля
5 дней (09:00 - 16:15)
02 марта
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И УСЛОВИЯ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
  • Правоустанавливающие документы на объект капитального строительства
  • Данные о проектной мощности объекта капитального строительства
  • Сведения о земельных участках, изымаемых во временное или постоянное пользование
  • Сведения о категории земель, на которых будет располагаться объект капитального строительства
  • Сведения о потребности объекта в топливе, газе, воде, водоотведении, электрической энергии
  • Сведения о размере средств, требующих для возмещения убытков правообладателям земельных участков (в случае изъятия во временное или постоянное пользование)
  • Отчетная документация по результатам инженерных изысканий
  • Технические условия на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения общего пользования; сведения и техусловия на подключение к инженерным сетям для нужд строительства электроэнергии, воды, пара, связи, временных зданиях и сооружениях, подъездных путях и дорогах к объекту капитального строитель
  • Договор на проектно-изыскательские работы
  • Определение стоимости ПИР
  • Современная отечественная система ценообразования и сметного нормирования стоимости проектных и изыскательских работ. Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ
  • Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике
  • Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования
  • Задание на проектирование
  • Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП 47.13330.2012. «Инженерные изыскания для строительства». Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий. Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий
  • Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ
ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными экспертными органами и негосударственными экспертными организациями. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Государственная и негосударственная экспертиза
  • система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий
  • негосударственная экспертиза
  • законодательство о промышленной безопасности, последние изменения
  • государственная экологическая экспертиза
  • требования к документации, предъявленной на государственную экологическую экспертизу
  • экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов
  • современные требования к пожарной безопасности при проведении государственной экспертизы проектной документации. Специальные технические условия на проектирование объектов
  • современные требования к ИТМ ГОЧС при проведении государственной экспертизы проектной документации
  • Распоряжение Правительства РФ от 21.06.2010 N 1047-р «Перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений"
  • Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011).
РАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО
  • Получение разрешения на строительство
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов
  • Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций.
  • Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.
  • Новые требования к ведению исполнительной документации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля».
  • Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля.
КОНТРАКТНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
  • Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект
  • Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные (комплексные) контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия
  • Факторы формирования контрактной стратегии:
  • классификация заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии
  • инжиниринг, вияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Заказчика в проекте
  • концепция Open Book, учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов
  • Типовые контрактные модели реализации инвестиционно-строитеьных проектов
  • Типовые контрактные модели реализации девелоперских проектов в промышленности
  • практическая дисскуссия: Анализ текущего проекта и поиск методов повышения эффективности управления проектом модели на примере своих задач
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
  • Введение в управление проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза.
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
  • Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
  • деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни  целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
  • Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
  • демонстрация кейса: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта.
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
  • деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ANTIPMBOK: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Управление отношениями и коммуникациями
  • Стейкхолдеры. Сбор и анализ информации. Построение карты оргструктуры заказчика и реестра стейкхолдеров. Планирование и управление отношениями
  • Управление коммуникациями. Единое информационное пространство. Информационные потоки и отчетность. Установочная встреча. Оперативные совещания. Работа с план-графиком и протоколами.  Формальные и неформальные коммуникации. Деловая переписка. Эскалации и демарши. Разбор и обсуждение кейсов
  • Контрактация и управление подрядными работами
  • Контрактация. Основные виды договоров, практические рекомендации по содержанию договоров. Практика применения статей ГК РФ в договорах подряда
  • Искусство управления субподрядчиками. Стратегическая инициатива на проекте. Комбинированные стратегии. Стратегия бутерброда. Типовая стратегия генподрядчика. Штрафные санкции. Антикризисное управление. Разбор и обсуждение кейсов

Для кого этот курс обучения

Руководитель строительного проекта — это сложная и ответственная должность, которая не терпит ошибок. Только постоянное саморазвитие, повышение уровня знаний практических и теоритических, существенно помогает избежать ошибочных действий и найти правильное решение в спорных ситуациях.
Курс повышения квалификации от специалистов РШУ охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство с учетом последних изменений, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками