Программа повышения квалификации "Руководитель ИТ проектов"

11 июня
5 дней (09:00 - 16:15)
15 июня
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
  • Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
    Практикум : «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
  • Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
    Практикум : «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
  • Как проводить эффективные совещания
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
    Практикум : «Общение в формате коучинга»
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

  • Подходы к управлению проектами
    • Жизненные циклы проектов
    • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
    • Популярность различных методологий в мире
  • Обзор методологии PMBOK
    • История PMBOK
    • Группы процессов и области знаний
    • Расширения к PMBOK
    • Сертификация по PMBOK
  • Обзор Prince 2
    • История Prince 2
    • 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
    • Сравнение Prince 2 и PMBOK
    • Сертификация по Prince 2
  • Обзор Scrum
    • История Scrum
    • 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
    • Сравнение Scrum и PMBOK
    • Сертификация по Scrum
  • Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум : «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум : «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум : «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

  • В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
  • Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
  • Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
  • Анализ ситуации по составляющим проекта
  • Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
  • Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
  • Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
  • Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

  • Реализации проектов собственными силами
  • Типовые структуры управления проектами
  • Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
  • Мотивация участников проектов и организация их работы
  • Минимально необходимая проектная документация
  • Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
  • Как правильно закрыть проект?

 

Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

 

Для чего мне этот курс?

Руководитель ИТ проекта  – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:

  • Принципы обработки информации;
  • Управление временем
  • ИТ управление персоналом
  • Навыки ведения переговоров
  • Управление старт-ап проектом  
  • Менеджмент и самоменеджмент.

Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том,  как создать  эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».

Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров «Русской Школы Управления».

В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на  самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:

  • Жизненные циклы проектов
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
  • Популярность различных методологий в мире