Программа повышения квалификации "Руководитель девелоперского проекта"

13 августа
5 дней (09:00 - 16:15)
16 августа
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Курс повышения квалификации, основанный на лучших практиках девелопмента

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

 

Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

  • Девелопмент (определение)
  • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
  • Участники процесса девелопмента
  • Функции девелопера
  • Вознаграждение девелопера
  • Функция технического заказчика. Как это на Западе?
  • Схема управления процессом девелопмента
  • Конфликты интересов в девелопменте
  • Маркетинг
  • Понятие и специфика рынка недвижимости
  • Функциональное назначение объекта
  • Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
  • Лэнд девелопмент
  • Концепция проекта. АНиНЭИ
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта
  • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
  • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
  • Факторы, влияющие на доходность проекта
  • Способы замера помещений. Система BOMA
  • Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
  • Бизнес план
  • Цели создания бизнес-плана
  • Рекомендуемый состав бизнес-плана
  • Бизнес –план и инвестиционный меморандум.
  • Финансирование проектов недвижимости
  • Экономические показатели доходности проекта и их исчисление
  • Критерии оценки проекта инвестором
  • Структурирование инвестиций под проект. Инвесторы различных уровней.
  • Как оценить стоимость проекта при переуступке его инвестору
  • Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно при формировании отношений с банком
  • Финансовая модель. Какие ошибки не делать
  • Анализ на чувствительность

Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

  • Управление процессом реализации проекта
  • Профессиональный План развития проекта как эффективный инструмент управления. Стандартизация форм
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды. Варианты организационных структур
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта
  • Этапы проекта
  • Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
  • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
  • Изменения бюджета и графика в ходе ведения проекта. Фиксация
  • Управление процессами
  • Тендер. Понятие тендер. Тендерный пакет. Порядок организации и проведения тендеров
  • Организация процесса проектирования.
  • Формирование команды проектировщиков. Иностранные и российские проектировщики, различие подходов к проектированию
  • Уровень разработки проектной документации как основной фактор выбора стратегии ценообразования и поиска генерального подрядчика
  • BOQ и стоит ли за это платить
  • Строительство
  • Критерии выбора генподрядчика. Ошибки при выборе генподрядчика - объективные и субъективные факторы
  • Формирование отношений с генподрядчиком. Приемка работ
  • Девелоперский договор
  • Необходимые положения договора на девелопмент
  • Ответственность девелопера
  • Что может пойти не так
  • Риски
  • Категории рисков
  • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
  • Риски на каждом из этапов проекта
  • Алгоритмы управления рисками
  • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
  • Тренды и подходы в мировой девелоперской практике сегодня. (Презентация)
  • Кейс. Девелоперский проект GVA Sawyer "Котка. Старый Порт". Редевелопмент старого порта города Котка (Финляндия) в многофункциональный проект с аутлет-центром в качестве ядра. (Подходы к организации и финансированию, концепция, функциональность, "не строительные" аспекты, обеспечивающие успех проекта)

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

BIM: информационное моделирование объекта

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра : Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра : Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

Финансово-технический надзор

  • Разработка бюджета строительства
  • Бюджет – инструмент управления стоимостью
  • Виды бюджетов
  • Точность составления бюджета, допустимые погрешности
  • Статьи затрат бюджета, бюджетный классификатор
  • Особенности ценообразования в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и технического надзора
  • Цели финансового и технического контроля
  • Две основные задачи финансового и технического контроля
  • Нормативно-правовая и техническая база финансового и технического контроля
  • Контроль за использованием бюджетных средств. Формы контроля
  • Технический контроль
  • Основные направления контроля: сроки , качество и объемы выполненных работ
  • Контроль сроков выполнения работ
    • Контроль исполнения графика производства работ
    • Порядок приемки  выполненных работ
    • Связь сметного и календарного планирования
  • Контроль качества выполнения работ
    • Перечень видов работ, подлежащих контролю
    • Перечень технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Входной контроль проектной документации
    • Планирование материально-технических ресурсов
    • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Контроль за объемами выполненных работ
    • Прием выполненных работ в соответствии с проектной документацией
    • Контроль за обоснованностью дополнительных работ
  • Финансовый контроль
  • Контроль стоимости строительства
    • Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
    • Контроль исполнения графика финансирования
    • Учет отклонений от утвержденного бюджета
    • Принятие мер предупреждающего характера
    • План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
  • Контроль за целевым использованием средств
  • Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
    • Проверка финансовой отчетности, в бухгалтерского и управленческого учета
    • Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля при внебюджетном финансировании
 

Для кого этот курс обучения

Курс предназначен для повышения квалификации руководителя девелоперского проекта – грамотный руководитель всегда на «вес золота». Но любой деятельности присущи постоянные изменения, которые необходимо вовремя изучать, понимать и правильно использовать - наша программа нацелена именно на повышение качества управления проектом.
Эксперты-практики Русской Школы Управления поделятся опытом и знаниями с учетом действующих тенденций, будут затронуты и подробно рассмотрены важные основы девелопмента. Специализированный курс поможет освежить ваши знания, а также повысить компетентность и эффективность управления