Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка
- Девелопмент (определение)
- Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
- Участники процесса девелопмента
- Функции девелопера
- Вознаграждение девелопера
- Функция технического заказчика. Как это на Западе?
- Схема управления процессом девелопмента
- Конфликты интересов в девелопменте
- Маркетинг
- Понятие и специфика рынка недвижимости
- Функциональное назначение объекта
- Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
- Лэнд девелопмент
- Концепция проекта. АНиНЭИ
- Как правильно подобрать участок для реализации проекта
- Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
- Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
- Факторы, влияющие на доходность проекта
- Способы замера помещений. Система BOMA
- Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
- Бизнес план
- Цели создания бизнес-плана
- Рекомендуемый состав бизнес-плана
- Бизнес –план и инвестиционный меморандум.
- Финансирование проектов недвижимости
- Экономические показатели доходности проекта и их исчисление
- Критерии оценки проекта инвестором
- Структурирование инвестиций под проект. Инвесторы различных уровней.
- Как оценить стоимость проекта при переуступке его инвестору
- Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно при формировании отношений с банком
- Финансовая модель. Какие ошибки не делать
- Анализ на чувствительность
|
Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка
- Управление процессом реализации проекта
- Профессиональный План развития проекта как эффективный инструмент управления. Стандартизация форм
- Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды. Варианты организационных структур
- Определение функционала и границ ответственности участников проекта
- Этапы проекта
- Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
- Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
- Изменения бюджета и графика в ходе ведения проекта. Фиксация
- Управление процессами
- Тендер. Понятие тендер. Тендерный пакет. Порядок организации и проведения тендеров
- Организация процесса проектирования.
- Формирование команды проектировщиков. Иностранные и российские проектировщики, различие подходов к проектированию
- Уровень разработки проектной документации как основной фактор выбора стратегии ценообразования и поиска генерального подрядчика
- BOQ и стоит ли за это платить
- Строительство
- Критерии выбора генподрядчика. Ошибки при выборе генподрядчика - объективные и субъективные факторы
- Формирование отношений с генподрядчиком. Приемка работ
- Девелоперский договор
- Необходимые положения договора на девелопмент
- Ответственность девелопера
- Что может пойти не так
- Риски
- Категории рисков
- «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
- Риски на каждом из этапов проекта
- Алгоритмы управления рисками
- Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
- Тренды и подходы в мировой девелоперской практике сегодня. (Презентация)
- Кейс. Девелоперский проект GVA Sawyer "Котка. Старый Порт". Редевелопмент старого порта города Котка (Финляндия) в многофункциональный проект с аутлет-центром в качестве ядра. (Подходы к организации и финансированию, концепция, функциональность, "не строительные" аспекты, обеспечивающие успех проекта)
|
Управление инвестиционно-строительными проектами
- Введение в управление проектами
- Роль и место проектного управления в современном мире
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
- Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
- Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
- Что такое проект? Определение проекта
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
- Жизненный цикл проекта
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
- Особенности инвестиционно-строительного проекта
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
- Прединвестиционная фаза проекта
- Инвестиционная фаза проекта
- Постинвестиционная фаза
- Субъекты управления проектами
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
- Заказчик проекта. Роль и основные функции
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора
- Принципы формирования организационной структуры проекта
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
- Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
- Рамки инвестиционно-строительного проекта
- Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
- Процессы и функции управления проектами
- деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
- Основные группы процессов управления проектом
- Обзор основных функциональных областей управления проектами
- Использование процессной модели в управлении проектом
- Инициация проекта. подготовка эффективного старта
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
- Рекомендуемая структура Устава проекта
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
- Критерии успеха проекта
- деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
- Планирование и риски проекта
- Основные принципы планирования проекта
- Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
- Алгоритм разработки календарного плана
- Структурное планирование
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
- деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
- Стратегическое планирование проекта
- Контрольные события в проекте
- План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
- деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
- Календарное планирование проекта
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения
- демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
- Управление рисками проекта
- Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
- Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
- деловая игра: Идентификация рисков проекта
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
- Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
|
BIM: информационное моделирование объекта
- Системный подход к управлению строительными проектами
- В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
- Ключевые понятия BIM
- 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
- Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач
|
Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта
- Основные задачи планирования в строительном проекте
- Перечень разрабатываемых планов
- Сценарий разработки календарного плана
- Структурное планирование
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
- Деловая игра : Разработка иерархической структуры продукта проекта
- Иерархическая структура работ проекта
- Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта
- Деловая игра : Разработка совмещенной структуры
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР
- Контрольные точки строительного проекта
- Требования к определению контрольных точек
- Виды и классификация контрольных точек
- Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам
- Календарное планирование строительного проекта
- Описание технологии выполнения работ
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
- Оптимизация календарного плана проекта
- Виды календарных графиков строительного проекта
- Многоуровневая система планирования строительного проекта
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования
- Директивный график строительного проекта
- Разработка укрупненного графика
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
- Особенности разработки КСГ
- Назначение КСГ и источник требований к нему
- Исходные данные для разработки КСГ
- Планирование, разработка и согласование КУСГ
- Планирование СМР в составе КСГ
- Особенности разработки ГПР
- Назначение ГПР и источник требований к нему
- Исходные данные для разработки ГПР
- Планирование, разработка и согласование ГПР
- Планирование СМР в составе ГПР
- Контроль и отчетность строительного проекта
- Организация сбора факта по физическим объемам
- Требования к построению системы отчетности
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
- Программные продукты
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
- Сравнительный анализ программных продуктов
- Особенности лицензирования
- Организация календарного планирования
- Оптимальная стратегия внедрения
- Изменения в организационной структуре
- Обзор необходимых регламентов
|
Финансово-технический надзор
- Разработка бюджета строительства
- Бюджет – инструмент управления стоимостью
- Виды бюджетов
- Точность составления бюджета, допустимые погрешности
- Статьи затрат бюджета, бюджетный классификатор
- Особенности ценообразования в США, Великобритании, Франции
- Предмет финансового и технического надзора
- Цели финансового и технического контроля
- Две основные задачи финансового и технического контроля
- Нормативно-правовая и техническая база финансового и технического контроля
- Контроль за использованием бюджетных средств. Формы контроля
- Технический контроль
- Основные направления контроля: сроки , качество и объемы выполненных работ
- Контроль сроков выполнения работ
- Контроль исполнения графика производства работ
- Порядок приемки выполненных работ
- Связь сметного и календарного планирования
- Контроль качества выполнения работ
- Перечень видов работ, подлежащих контролю
- Перечень технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
- Входной контроль проектной документации
- Планирование материально-технических ресурсов
- Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
- Контроль за объемами выполненных работ
- Прием выполненных работ в соответствии с проектной документацией
- Контроль за обоснованностью дополнительных работ
- Финансовый контроль
- Контроль стоимости строительства
- Контроль исполнения бюджета по статьям затрат
- Контроль исполнения графика финансирования
- Учет отклонений от утвержденного бюджета
- Принятие мер предупреждающего характера
- План-факторный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей
- Контроль за целевым использованием средств
- Проверка соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
- Проверка финансовой отчетности, в бухгалтерского и управленческого учета
- Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита
- Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля при внебюджетном финансировании
|
|
