Программа повышения квалификации "Руководитель девелоперского проекта"

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ СИТУАЦИИ. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ

• Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
• Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости
• Конъюнктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности
• Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках
• Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях
• Типология недвижимости
• Конфликты интересов в девелопменте
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
• Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью
• Наилучшее использование территорий
• Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка
• Девелопмент земли
• Спрос и предложение на рынках недвижимости
• Улучшения объектов и создание добавочной стоимости
• Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости
• Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости
• Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса
• Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке
• Особенности бизнес- расчётов для разных типов недвижимости
• Реинжиниринг и реновация недвижимости
• Новые возможности старых территорий. Редевелопмент
• Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий
• Необходимые и полезные инвестиции
• Как не натолкнуться на бесполезные участки, кочующие по рынку
• Разработка схем реализации проектов
• Оценка конъюнктуры рынка. Составляющие рыночных трендов
• Что общего / какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости
• Бизнес-центры и торговые комплексы
• Коттеджные поселки и таунхаузы
• Анализ и оценка земельных участков
• Особенности маркетинга для различных видов недвижимости
• Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта. Инвестиционный анализ
• Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности
• Экспертиза мастер-плана и концепции проекта
• Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации
• «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия
• Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты, предлагаемые к продаже
• Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте
• Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски
• Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости
• Анализ конкурентов и рыночных рисков
• Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
• Общие инвестиционные риски проектов
• Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте
• Практикум : Экспертиза участка и объекта. Технический дью-дилиджинс. Документация объекта
• Оценка незавершенных проектов на различных этапах
• Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта
• Как начать обследование участка
• Duediligence объекта
• Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости
• Планирование расходов по проекту. График инвестиций
• Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты
• Влияние градостроительного окружения на объект
• Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов
• Структура затрат для различных типов недвижимости
• Замораживание, консервация объектов недвижимости
• Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ДЕВЕЛОПМЕНТА НЕДВИЖИМОСТИ. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

• Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости. Ядро управления проектом
• Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании
• Жизненный цикл проекта. Системный инжиниринг
• Управлением временем, стоимостью, качеством, ценностью проекта
• Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков
• Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект
• Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта
• Как определить интересы будущих арендаторов
• Согласования с государственными органами
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
• Выбор компаний и организация тендеров
• Откуда и как получать объективную информацию
• Свежие изменения в законодательстве
• Грамотный start-up проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать
• Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта
• Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели)
• Методики предварительной оценки стратегии развития
• Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат
• Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие
• Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта
• Поиск и расчет точек выхода из проекта
• Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши»
• Наиболее оптимальные пути согласования проектов
• Профессиональный подход к развитию земель
• Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации
• Разработка профессионального мастер-плана развития территории Практикум: финансовая модель проекта. Расчет инвестиционных показателей
• Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
• План развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
• Особенности управления строительными проектами
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта
• Специализированные стороны проекта
• Сколько специалистов, столько мнений. Как договориться финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам
• Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия — как с этим бороться
• Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта
• Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта
• Разрешительная документация и административные риски
• Ошибки управления проектом девелопмента
• Распространенные риски при развитии проекта
• Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов
• Мероприятия по продвижению проекта
• Синергия проектов
• Как правильно завершать проекты

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

• Введение в управление проектами
• Роль и место проектного управления в современном мире
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
• Что такое проект? Определение проекта
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
• Жизненный цикл проекта
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
• Особенности инвестиционно-строительного проекта
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
• Прединвестиционная фаза проекта
• Инвестиционная фаза проекта
• Постинвестиционная фаза
• Субъекты управления проектами
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
• Заказчик проекта. Роль и основные функции
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора
• Принципы формирования организационной структуры проекта
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
• Рамки инвестиционно-строительного проекта
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
• Процессы и функции управления проектами
• Деловая игра : Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
• Основные группы процессов управления проектом
• Обзор основных функциональных областей управления проектами
• Использование процессной модели в управлении проектом
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
• Рекомендуемая структура Устава проекта
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
• Критерии успеха проекта
• Деловая игра : Разработка и согласование устава проекта
• Планирование и риски проекта
• Основные принципы планирования проекта
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
• Алгоритм разработки календарного плана
• Структурное планирование
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
• Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта
• Стратегическое планирование проекта
• Контрольные события в проекте
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
• Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование проекта
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения
• демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
• Управление рисками проекта
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
• Деловая игра : Идентификация рисков проекта
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
• Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
• Деловая игра : Разработка плана реагирования на риски

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

• Основные принципы планирования проекта
• Основные задачи планирования в строительном проекте
• Перечень разрабатываемых планов
• Сценарий разработки календарного плана
• Структурное планирование
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
• Иерархическая структура работ проекта
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР
• Контрольные точки строительного проекта
• Требования к определению контрольных точек
• Виды и классификация контрольных точек
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование строительного проекта
• Описание технологии выполнения работ
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
• Оптимизация календарного плана проекта
• Виды календарных графиков строительного проекта
• Многоуровневая система планирования строительного проекта
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования
• Директивный график строительного проекта
• Разработка укрупненного графика
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
• Особенности разработки КСГ
• Назначение КСГ и источник требований к нему
• Исходные данные для разработки КСГ
• Планирование, разработка и согласование КУСГ
• Планирование СМР в составе КСГ
• Особенности разработки ГПР
• Назначение ГПР и источник требований к нему
• Исходные данные для разработки ГПР
• Планирование, разработка и согласование ГПР
• Планирование СМР в составе ГПР
• Контроль и отчетность строительного проекта
• Организация сбора факта по физическим объемам
• Требования к построению системы отчетности
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
• Программные продукты
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
• Сравнительный анализ программных продуктов
• Особенности лицензирования
• Организация календарного планирования
• Оптимальная стратегия внедрения
• Изменения в организационной структуре
• Обзор необходимых регламентов

ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ НАДЗОР

• Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
• Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
• Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
• Предмет финансового и строительного контроля 
  • Цели финансового и строительного контроля
  • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
  • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
  • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
  • Состав видов работ, подлежащих контролю
  • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
• Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
• Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
• Деловая игра : Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
• Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Для кого этот курс обучения

Курс предназначен для повышения квалификации руководителя девелоперского проекта – грамотный руководитель всегда на «вес золота». Но любой деятельности присущи постоянные изменения, которые необходимо вовремя изучать, понимать и правильно использовать - наша программа нацелена именно на повышение качества управления проектом.
Эксперты-практики Русской Школы Управления поделятся опытом и знаниями с учетом действующих тенденций, будут затронуты и подробно рассмотрены важные основы девелопмента. Специализированный курс поможет освежить ваши знания, а также повысить компетентность и эффективность управления