Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство"

28 сентября
2 дня (16 часов)
29 сентября
Цена: 
24900
Скидка: 
3
%
Организатор: 
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория: директора по производству, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты производственно-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Целевые компетенции в результате обучения:

1.      Понимание причин и последствий основных ошибок управления и оптимизации производственной логистики

2.      Организовать взаимодействие и синхронизировать процессы НЗП

3.      Понимание современных подходов к капитализации предприятия за счет снижения издержек

4.      Знание основ планирования производства

5.      Разрабатывать и внедрять сбалансированные системы управления запасами, позволяющие обеспечивать спрос при отсутствии сверхнормативных запасов, неликвидов и невостребованных ТМЦ, проводить аудит собственного склада и повышать его эффективность

6.      Опыт ошибок и «перегибов» при внедрении бережливого производства

7.      Ознакомление с методиками балансировки интересов подразделений в целях успешности предприятия

ПРОГРАММА

1. Закономерности функционирования производственного предприятия

  • Принцип непрерывного устойчивого развития.
  • Системные законы и принципы. Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия.

2. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия

  • Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства.
  • Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления.
  • Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.

3. Функции производственной логистики

  • Классификация и параметры производственных потоков.
  • Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков.
  • Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения.

4. Инструменты управления производственной логистикой

  • Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
  • Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования.

5. Управление на основе системно-инженерного подхода

  • Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом.
  • Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий.

6. Управление по ограничениям

  • Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).
  • Четыре основных потока для управления.
  • Типы ограничений. Правила выбора ограничений.
  • Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.

7. Управления на принципах Бережливого производства

  • Основные принципы и методы Бережливого производства.
  • Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.

8. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:

  • Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
  • Создания эффективной системы управления запасами . Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы загрузки оборудования.  Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования
  • Создания эффективной системы управления незавершенным производством.  Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы управления сроками производства.  Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.

9. Использование лучших практик

  •  Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
  • Создание системы логистического сервиса.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
  • Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
  • Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники.
  • Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010.
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

10. Балансировка сквозных производственных процессов

  • Структурное подразделение глазами участников взаимодействия.
  • Презентация функционала подразделений компании для коллег.
  • Построение матрицы взаимодействия между подразделениями.
  • Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями.
  • Выявление, обсуждение и устранение пробелов в понимании приоритетности взаимных требований.
  • Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.

11. Оперативно-производственное планирование на участке

  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
  • Схемы, формы планирования и виды планов.
  • Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
  • Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

12. Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen

  • Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
  • Инструменты Бережливого производства, основы, понятия.
  • Потери и их виды, как с ними бороться.
  • Принципы системы постоянных улучшений.
  • Управление и визуализация производства.
  • Категорийный менеджмент.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.