Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Онлайн-курс "Проектный менеджмент (Управление проектами)"

01 февраля
3 дня (18 часов)
03 февраля
Цена: 
24200
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Онлайн-трансляция

Приглашаются:

  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Директора по развитию и управляющие проектами.
  • Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.

В ходе мероприятия Вы получите:

  • Знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
  • Основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
  • Навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
  • Возможность исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов

Формат обучения: Онлайн-трансляция

 

Программа онлайн-курса:

«Проект» и управление проектом: Тройственная ограниченность

  • Участники проекта. Субъекты проектного управления. Объекты проектного управления.
  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами.
  • Устав (описание) проекта. Пространство процессов управления проектами. Этапы разработки проекта. Критерии успеха проекта.
  • Корпоративная система управления проектами. Процедуры управления проектом.

Руководство проектами как особый вид управления

  • Разработка концепции проекта. Использование различных методов управления проектами. Основные положения управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
  • Основные характеристики проектов. Стандарты управления проектами. Особенности управления отраслевыми проектами.
  • Аспекты качества проектов.

Управление временем проекта

  • Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех. Назначение ответственных за проект.
  • Столбиковые диаграммы или график Ганта. Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику. Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ». Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика. Процесс расчета параметров сетевого графика.
  • Прямой анализ-определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ-определение поздних сроков завершения операций. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
  • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки. Операции растяжки.
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта. Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения. Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
  • Классификация проблем календарного планирования. Метод распределения ресурсов. Связь сметного и календарного планирования.
  • Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Распараллеливание. Метод критической цепи. Выгода от календарного планирования ресурсов.

Маркетинг проекта

  • Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Программа маркетинга проекта.
  • Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.

Организационные структуры управления проектами

  • Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Типы организационных структур управления проектами.
  • Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

Управление командой проекта

  • Участники проекта и их роли. Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды.
  • Формирование команды. Мотивы и стимулы. Команда и руководитель.
  • Типы общения в процессе реализации проектов.

Управление финансами проекта

  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
  • Перспективы развития управления проектами.
  • Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
  • Ходатайство о намерениях. Начальная фаза проекта. Прединвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
  • Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
  • Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
  • Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
  • Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.

Разработка проектной документации

  • Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
  • Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
  • Функции менеджера проекта.
  • Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).

Организация проектного финансирования

  • Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
  • Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
  • Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
  • Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
  • Преимущества и недостатки проектного финансирования.
  • Перспективы использования проектного финансирования в России.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

  • Эффективность инвестиционного проекта. Эффективность проекта в целом. Эффективность участия в проекте. Основные принципы оценки эффективности проектов. Общая схема оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта.
  • Денежный поток проекта. Денежный поток проекта. Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности. Денежный поток от операционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности.
  • Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
  • Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
  • Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  • Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
  • Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

Управление стоимостью проекта

  • Основные принципы управления стоимостью проекта.
  • Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
  • Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
  • Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
  • Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
  • Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
  • Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
  • Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.

Бюджетирование проекта

  • Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
  • Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
  • Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
  • Контроль бюджета проектов.

Контроль и регулирование проекта

  • Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные).
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
  • Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.

Управление рисками проектов

  • Основные понятия управления рисками проектов. Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска. Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
  • Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков.
  • Внешние и внутренние факторы воздействия на проект. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск. Снижение или сохранение риска. Переадресация риска Участие в рисках.
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Риски, связанные с выполнением графика работ. Методы снижения рисков проектов. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.

Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

  • Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
  • Проблема недостатка информации при принятии решений.
  • Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
  • Логика и интуиция в решении проблем.
  • Метод целевой группы.
  • Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
  • Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

Управление качеством проектов

  • Современная концепция управления качеством.
  • Общие требования к системам менеджмента качества.
  • Сертификация систем менеджмента качества.
  • Укрупненная схема управления качеством проекта.
  • Экологический менеджмент в проектах.

Завершение проекта и роспуск команды

  • Роль мониторинга в общей системе управления проектами. Мониторинг и управление рисками.
  • Рекомендации по завершению проекта. Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
  • Постпроектная оценка.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  • Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.).
  • Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.).
  • Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством проекта.

 

Новости

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.

AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.

На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее

С 17 по 20 ноября в Москве прошел ежегодный Tech Week, но в этот раз в новом формате онлайн. Несмотря на ограничения и экстренную трансформацию, Tech Week остался одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 4 дня онлайн-платформу конференции посетило более 2600 зрителей, чтобы...Подробнее