Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Онлайн-трансляция + Курс в г.Санкт-Петербург "Проектная деятельность: технология управления проектом"

22 сентября
4 дня (с 10:00 до 17:00)
25 сентября
Цена: 
от 
31900
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар

Стоимость участия в семинаре - 39 800 руб., онлайн-трансляция - 31 900 руб.

В курсе с позиций системного подхода изучаются основные процессы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты с целями и стратегиями компании. Обучение на программе носит практико-ориентированный характер, предполагает широкое использование кейсов и выполнение слушателями самостоятельных проектов.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
2. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
3. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Программа

День 1.

Понятийный аппарат проектного управления.

  • Обзор типовой модели системы управления предприятия.
  • Место и роль проектов в системе управления.
  • Определения термина «Проект»: обзор часто используемых определений.
  • Проектный подход к управлению: плюсы и минусы. Альтернативы?
  • Обзор основных стандартов управления проектами.
  • Обзор информационных систем, поддерживающих проектное управление на предприятии.
  • Универсальный классификатор проектов.
  • Источники появления проектов. Разработка корпоративной стратегии. Обзор методологии BSC.
  • Источники финансирования проектов.
  • Методики разработки бизнес-плана проекта.

Типовая модель управления проектами.

  • Основные этапы проекта.
  • Модель Файоля.
  • Модель Деминга.
  • Основные процессы проектной деятельности (ГОСТ Р 54869 – 2011. Требования к проектной деятельности).

Практикум. Диагностика проектной деятельности в организации.

Инициация проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Формирование требований к проекту. Три кита проектной деятельности: сроки, деньги, качество.
  • Формирование требований к продукту. Обзор типовых свойств продукта проекта.
  • Формализация целей и показателей проекта. Основные типы показателей проекта: результативность, эффективность, качество результатов.
  • Работа со стейкхолдерами: выделение, анализ, выработка стратегии работы со стейкхолдером в проекте.
  • Обзор ключевых ролей этапа «Инициация»: Заказчик, Спонсор (Куратор), Потребитель результата, Руководитель проекта.

Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта.
Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров.

Оценка привлекательности проекта.

  • Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия.
  • Алгоритм построения проблемного поля.
  • Алгоритм выявления корневых проблем.
  • Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы.

Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия.
Практикум. Оценка экономической привлекательности проекта.

День 2.

Планирование проекта.

  • Обзор процессов планирования проектной деятельности.
  • Система планов успешного проекта.
  • Понятийный аппарат планирования проектной деятельности.
  • Последовательность разработки планов проекта.

Планирование содержания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации.
  • Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений.
  • Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта.

Практикум. Формирование реестра работ проекта.

Планирование расписания проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые события проекта. План по вехам.
  • Сетевое планирование. Обзор технологии.
  • Определение критического пути проекта.
  • Выявление скрытых резервов расписания проекта.
  • Оптимизация расписания проекта с помощью анализа сетевого графика .
  • Практикум. Разработка плана проекта по вехам.

Практикум. Разработка сетевого графика. Оптимизация расписания проекта с помощью сетевого графика.

Визуализация расписания проекта для команды.

  • Календарный план проекта.
  • Диаграммы Гантта – инструмент визуализации расписания проекта.
  • Правила построения диаграммы Гантта.
  • Атрибуты задач календарного плана.
  • Ресурсное обеспечение задач календарного плана.

Практикум. Построение диаграммы Гантта проекта.

Планирование бюджета проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая структура бюджетов предприятия.
  • Бюджет проекта.
  • Встраивание бюджета проекта в контур оперативного управления бюджетами предприятия.

Практикум. Проектирование бюджета проекта.

День 3.

Планирование персонала проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовые роли проекта: состав, функции, полномочия.
  • Командные роли участников проекта. Метод Белбина.
  • Командные роли участников проекта. Метод Адизеса.
  • Требования к квалификации участников проекта.
  • Требования к условиям труда.
  • Модель компетенций участников проекта.
  • Персональное закрепление участников проекта за ролями в проекте.
  • Определение доступности человеческих ресурсов.
  • Оценка достаточности человеческих ресурсов методом имитационного-моделирования.
  • Система мотивации участников проекта.

Практикум. Проектирование системы мотивации участников проекта.

Планирование закупок в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовой процесс закупок в проекте. Обзор.
  • Структура плана закупок.
  • Типовая процедура поиска и выбора поставщиков. Обзор.
  • Популярные методы оптимизации закупок: метод линейного программирования, функционально-стоимостной анализ.

Практикум. Оптимизации закупок методом линейного программирования.

Планирование реагирования на риски.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента.
  • Типы рисков.
  • Технология выделения и анализа рисков.
  • Типы мероприятий реагирования на риски.
  • Стратегии работы с рисками в проекте.
  • Матрица рисков. Обзор инструмента.

Практикум. Проработка рисков проекта. Составление и анализ матрицы рисков проекта. Составление плана реагирования на риски.

Планирование обмена информацией.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Участники обмена информацией, их потребности.
  • Виды информации проекта.
  • Методы и средства распространения информации в проекте.
  • Типовая процедура управления проектной документацией. Обзор.
  • Типовая процедура управления записями проекта. Обзор.
  • Типовая структура проектной документации.
  • Типовая процедура настройки корпоративного портала проектной документации. Обзор.
  • Структура и назначение плана коммуникаций.

Практикум. Составление плана коммуникаций проекта.

День 4.

Планирование управления изменениями в проекте.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Типовая процедура управления изменениями. Обзор.

Практикум. Анализ изменений проекта.

Организация исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Балансировка задач проекта. Модель Нортона и Каплана.

Контроль исполнения проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Ключевые точки контроля проекта.
  • Виды контроля.
  • Мониторинг показателей.
  • Контроль исполнения планов.
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Оценка поставщиков.
  • Типовая процедура контроля исполнения проекта. Обзор.
  • Алгоритм работы с выявленными отклонениями.
  • Практикум. Анализ отклонения проекта.

Завершение проекта.

  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
  • Оценка результативности и эффективности проекта.
  • Ретроспектива проекта.
  • Архив проекта.

Практикум. Сессия-ретроспектива.

Гибкие методы управления проектами.

  • Манифест Agile.
  • Революционный метод управления проектами Scrum. Обзор технологии.
  • Японский опыт управления проектами Метод Kanban. Обзор технологии.

Практикум . Деловая игра «Scrum vs Kanban. Битва титанов».

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).