Применение полученных знаний и навыков позволит:
·         Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
·         Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
·         Грамотно взвешивать последствия принятых решений
·         Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
·         Повысить эффективность реализации принятых решений
·         Эффективно принимать решения в группах

ПРОГРАММА

1. Подготовка к принятию решений

·         Типы решений
·         Способы принятие решений
·         Рациональное принятие решений
·         Иррациональное принятие решений
·         Качества необходимые для принятия решений
·         Зависимость решения от корпоративной культуры
·         Влияние ответственности на принятие решений

2. Анализ ситуации и формирование вариантов решений

·         Матричный анализ ситуации при принятии решений
·         Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
·         Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
·         Сценирование и прогнозирование
·         Оценка альтернативных издержек
·         Оценка последствий принятого решения
·         Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

3. Реализация принятого управленческого решения

·         Планирование. Декомпозиция цели
·         Организация и делегирование
·         Мотивация на исполнение принятого решения
·         Контроль эффективности исполнения решения
·         Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

4. Принятие решений в группах

·         Технологии принятия решений в группе
·         Роль и функции модератора
·         Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
·         Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.