Курс повышения квалификации "Практика внедрения и развития бережливого производства"

18 февраля
4 дня (с 10:00 до 17:30)
21 февраля
Цена: 
34300
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.), линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров, служб качества и др).

Цели семинара/курса

Ознакомление с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии.

Особенности программы

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся, такие как «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие:

  • как бы ни назывались эти внедряемые системы, их целью является внедрение кардинального улучшения (оптимальности процессов) происходящее не от раза к разу, а на ежедневной основе;
  • внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

В результате обучения слушатели:

  • рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности;
  • отработают методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на реальном опыте;
  • в рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью изучения опыта на российском предприятии практического внедрения инструментов Бережливого производства.

Программа:

Первый день

Подход постоянное совершенствование.

  • Интеграция систем постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр. в практике работы предприятия.
  • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
  • Суть метода «Концепция организационного совершенствования» — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.

Введение в систему бережливого производства.

  • Российская практика внедрения инструментов Бережливого производства.
  • Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Экономика Бережливого производства.

  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
  • 8 видов потерь и методы их выявления.

Деловая игра : «Исследование экономической эффективности процессов».

  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

Второй день

Экономика Бережливого производства.

Внедрение системы Бережливого производства.

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.
  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты».

Риски и практические рекомендации.

  • Проблемы и сложности внедрения подхода «Постоянное совершенствование» в Российских компаниях.
  • Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».
  • Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода.
  • Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов.
  • Фотоэкскурсии на предприятия, развивающие производственные системы на основе Бережливого производства.
  • Практика применения инструментов Бережливого производства (на примере кейсов предприятий).

Деловая игра: «Исполнение заказа».

Третий день

Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».

Четвертый день

Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

  • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
  • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» - ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

  • Суть метода GMT.
  • Основные этапы и правила внедрения.
  • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
  • Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Другие даты проведения