Очно/Онлайн. Повышение квалификации "PR-менеджер. Специалист по связям с общественностью"

Документы по окончании обучения:

• удостоверение о повышении квалификации
• сертификат на русском языке
• сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Целевая аудитория: Руководители средних и крупных предприятий и компаний, руководители структурных подразделений, отвечающих за коммуникации компании.

Цель программы: Получение системных знаний о PR процессе и способах его управления, необходимых для повышения эффективности коммуникационной политики компании.

Актуальность: Усиление конкуренции на основных рынках, усиление давления на компании со стороны конкурентов, властей, заинтересованных групп общественности.

Задачи:

• Понимание теории и практики современного PR-процесса применительно к проблемам ежедневного управления компанией.
• Получение знаний и применение методик и инструментария современного PR.
• Знание особенностей коммуникаций с целевыми группами общественности.

ПРОГРАММА

Эффективное управление PR-процессом:

  1.  Что такое на самом деле PR:

• Определения, в т.ч. участников семинара;
• Структура PR-процесса - от работы с прессой до управления репутацией;
• PR и Коммуникации, Бренд и Репутация – модные тенденции, что за ними стоит;
• Спектр PR – от черного и серого до белого, платного и бесплатного

Упражнение: создание собственного определения  PR  в организации

  2.  PR, как часть коммуникационной политики и системы управления:

• Коммуникации компании и необходимость в их управлении:
• Спектр коммуникаций компании - от личных коммуникаций до массовых рекламных кампаний и PR акций;
• Риски неконтролируемого и нескоординированного выхода информации из компании;
• Участие персонала в PR-процессе;
• Зависимость коммуникационной политики от стратегии компании и маркетингового плана;
• Почему PR - не маркетинг и не реклама;
• Особенности места PR в структуре компании в зависимости от ее размера, рыночной позиции, отраслевой принадлежности, географии, размеров филиальной сети;
• Репутация и бренд, как элемент конкурентных преимуществ компании;
• Роль и значение PR в структуре корпоративных коммуникаций

 Упражнение: составление маркетингового, рекламного и PR сообщения для аудитории

  3.  Уровни коммуникации, позиционирование и целевые аудитории:

• Сегментирование;
• Позиционирование;
• Направление PR-активности в зависимости от позиционирования

Упражнение: создание позиционирования компании и выбор каналов коммуникации

  4.  Подбор персонала и постановка задачи PR-мену в зависимости от стратегических целей, работа с агентствами:

Уровни специалистов:

• Специалист по PR;
• Пресс-секретарь;
• PR-Директор;
• Заместитель (вице-президент) по PR, рекламе, GR, НR;

Особенности работы с PR и коммуникационными агентствами:

• Выбор агентства в зависимости от целей и задач;
• Проведение тендеров;
• Постановка задач, контроль, получение и использование результатов;
• Как и за что платить;
• Уловки, и способы махинаций

Упражнение: кейс по организации работы PR отдела 

  5.  PR стратегия и тактика. С чего начать:

• Какой должна быть информационная политика;
• Работа с прессой;
• Работа с прессой – это еще не весь PR;
• PR планирование;
• Интернет - как отдельный способ продвижения;
• Почему иногда лучше молчать, чем говорить

Упражнение: создаем коммуникационную политику компании

  6.  Инструментарий – границы возможностей PR и способы оценки эффективности:

• От пресс-релиза до пресс-конференции;
• Оценка состояния коммуникаций, почему нельзя экономить на информации;
• Оценка эффективности PR деятельности.

Итоговый кейс: разработка стратегии PR для компаний из разных сфер бизнеса

Ответы на вопросы слушателей

! Предварительная подготовка:  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.