Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства"

18 ноября
3 дня (с 10:00 до 17:30)
20 ноября
Цена: 
36800
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

На курсе слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.

Особенности программы

В рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью:

  • ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.

Программа:

День 1.

Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

  • Основные положения системы менеджмента качества.
  • Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

  • Цели, задачи, преимущества.
  • Принципы интеграции СМК и СМБП.
  • Методы интеграции СМК и СМБП.
  • ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
  • Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
  • Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество.

  • Принцип «3Не».
  • Уровни встраивания качества.
  • Петли качества.
  • Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.

День 2.

Инструменты совершенствования системы управления.

  • Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
  • Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
  • 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.

  • Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».
  • Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством.

День 3.

Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.

  • Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
  • Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
  • Применение системы 5С по организации рабочих мест.
  • Стандартные операционные процедуры (СОП).
  • Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
  • Метод Lean Six sigma.

Практикум: Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса».

  • Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
  • Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
  • Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
  • Методы повышения качества и скорости процессов.

Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.

Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).