Семинар "Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия"

25 сентября
2 дня (16 часов)
26 сентября
Цена: 
20800
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники компаний.
  • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Директора по развитию и управляющие проектами, а также заместители финансового и коммерческого директоров, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.

Цель семинара :

  • Приобрести умения и практические навыки формирования планов компании.
  • Освоить навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям.
  • Получить умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Программа семинара:

  1. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования

  • Система планов предприятия как результат процесса планирования.

  • Организация внутрифирменного планирования.

  • Содержание и последовательность процесса планирования.

  • Производственная программа предприятия.

  • Планирование производства  и  реализации продукции.

  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.

  • Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.

  • Система показателей технического уровня производства и продукции.

  • Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

  1. Организация финансового планирования

  • Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.

  • Процесс финансового планирования.

  • Характеристика основных его этапов.

  • Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.

  • Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).

  • Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.

  • Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

  1. Стратегическое планирование

  • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.

  • Содержание и характеристика основных его этапов.

  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

  1. Бизнес-план: Цели, задачи и функции в современных условиях

  • Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.

  • Организация процесса бизнес-планирования.

  • Основные его недостатки.

  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

  1. Планирование маркетинга инноваций

  • Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.

  • Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.

  • Основные направления развития инновационного комплекса.

 

В стоимость обучения входит: методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается

  • Сертификат в объёме 16 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц