Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "От собственной эффективности к результатам сотрудников"

02 декабря
2 дня (10.00 - 18.00)
03 декабря
Цена: 
17500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Цели тренинга:
формирование четкого представления процесса управления как самостоятельного, специфичного вида профессиональной деятельности, принципа функционирования организации и предназначения наемных менеджеров в организации.

Внутренняя цель:
создание условий для эмоционального заряда и соответствующего настроя на дальнейшее взаимодействие участников, а также повышение мотивации.

Задачи:
1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации.

  • Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
  • Кто я, кем я являюсь в организации?
  • Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
  • Какова моя ответственность за функционирование организации?
  • Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.
     

2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение. 

  • Что я могу сделать для повышения собственной и командной эффективности в организации?
  • К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

3. Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы. 

  • Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?

Каков мой управленческий ресурс?

Описание программы:

Основы профессиональной деятельности

Что такое организация
Основы профессиональной деятельности
Что значит организовать
Управление, как самостоятельный вид профессиональной деятельности
Ответственность управленцев за деятельность подчиненных
Основные функции менеджмента
Основные трудности и ошибки

Целеполагание

Распределение функций в организации
Для чего компания нанимает менеджеров
Личная ответственность менеджеров
Личные цели и цели организации
Расстановка приоритетов
Постановка задач
Основные трудности и ошибки

Планирование и контроль

Что такое планирование
Что и как планировать
Что и как контролировать
Функция и цель контроля
Взаимосвязь планирования и контроля
Основные трудности и ошибки

Организация, координация и мотивация

Принцип организационной устойчивости
Координация рабочих процессов
Обучение и развитие подчиненных
Аргументация позиции и открытость к доводам
Мотивация подчиненных
Поощрение и наказание
Основные трудности и ошибки

Целевая аудитория: собственники бизнеса (от собственной эффективности к результатам сотрудников), руководители высшего звена

Продолжительность тренинга:  Программа тренинга рассчитана на 16 часов (2 дня).