Курс повышения квалификации "Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих"

03 июля
4 дня (с 10:00 до 17:30)
06 июля
Цена: 
26900
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.

Для кого предназначен

HR-директоров, Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса, руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.

Цели семинара/курса

Дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.

Программа

Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

•  Анализ количественно и качественной потребности

•  Особенности планирования рабочих кадров

•  Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале

Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

•  Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров

•  Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов

•  Практикум:  Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности

Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

•  Модели компетенций для рабочих специальностей

•  Источники сбора дополнительной информации

•  Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств

Практикум:  Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.
Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

•  Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников

•  Участники процесса адаптации: их цели и задачи

•  Производственная социализация

•  Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений

•   Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника

Практикум:  Разработка программы адаптации, рабочих кадров.
Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

•  Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства

•  Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива

•  Повышение уровня авторитета руководителя

Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

•  Построение системы внутрикорпоративного обучения

•  Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям

•  Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса

•  Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала

•  Оценка эффективности обучения

Практикумы:

•  Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала

•  Методика проведения обучения по охране труда

•  Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки

•  Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям

Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

•  Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов

•  Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих

•  Технологии развития молодых рабочих

Круглый стол:  Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.
Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.

•  Внедрение технологии наставничества

•  Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками

•  Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикум:  Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.
Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

•  Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями

•  Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами

•  Внедрение программ стажировки

Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

•  Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства

•   Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду

•  Мотивы и стимулы повышения производительности труда

•  Профилактика профессионального выгорания

•  Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум:  Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.
Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

•  Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда

•   Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника

•  Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот

•  Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)

Практикум:  примеры социальных программ для рабочего персонала.
Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

•  Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью

•   Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп

•  Сложные ситуации взаимодействия

•  Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов

•  Выявление причины конфликта

•   Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе

Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

•  Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства

•  Трудовой договор – основа построения трудовых отношений

•  Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения

•  Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа

•  Ответственность за обеспечение безопасности труда

•  Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения

•  Материальная ответственность за причиненный ущерб

•  Порядок оценки и удержания ущерба

•    Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом

•    Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих

Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии производственного цикла.

•  Сущность KPI: плюсы и минусы, приоритеты и шаблоны

•  Актуальное использование метода бизнес-процессинга на предприятии

•  Использование возможностей MS Project: распределение и гибкое перераспределение времени и функционала

•  Каскадный принцип управления трудовыми ресурсами

•  Партисипативная система управления работниками производственного сегмента предприятия

•  Виды контроля за текущими результатами физической деятельности

•  Методы контроля рабочего времени: «План оптима», «Отчётность он-лайн», «Скрытый прессинг», «Временной стресс»

•  Методы мотивации к самоповышению сотрудником эффективности труда: «Временные лаги», «Результат за время», «Знание-результат»

Методология и особенности стимулирования трудовой деятельности.

•  Функции стимулирования труда рабочих

•  Типология и иерархия стимулирования труда

•  Структура материальных стимулов труда

•  Принципы стимулирования труда

•  Формы стимулирования работников

•  Системы мотивирования труда рабочих

•  Социальное программирование мотивационной системы труда

•  Зарубежный опыт стимулирования труда рабочих

•  Отечественный опыт стимулирования труда рабочих

Особенности системы вознаграждения и поощрения трудовой деятельности.

•  Причинно-следственные маркеры системы вознаграждения и поощрения

•  Типология вознаграждений и поощрений трудовых ресурсов предприятия

•  Методология гибкой квалификации

•  Методы тарифицирования в системе вознаграждения труда

•  Метод расчёта «нулевого» вознаграждения

•  Метод расчёта и нормирования финансового вознаграждения

•  Система уровней поощрения рабочих на предприятии

•  Зарубежный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих

•  Отечественный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате