Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!
Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии"
Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт
Для кого предназначен
Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.
Цели семинара/курса
Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.
Особенности программы
В результате обучения участники:
- ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
- изучат методологиею управленческого учета предприятии;
- ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
- приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
- научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
- ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
- приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
- изучат методы контроля затрат;
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Программа:
День 1.
Основные цели в бизнесе.
- Цели и задачи управления финансами компании
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Система управления финансами в компании
Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.
- Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
- Новые тенденции в управленческом учёте
- Основные отчеты современного управленческого финансового учета
- Учетная политика и управленческий учет
- Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
- Идеология финансовых потоков в бизнесе
- Управление доходностью компании
- Алгоритмы принятия управленческих решений
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
- Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
- Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
- Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
- Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
- В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
- Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
День 2.
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
- Классификация, управление и учет затратам в компании
- Основные базы распределения косвенных затрат
- Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
- Сколько можно потратить на развитие бизнеса
- Оптимальные темпы роста компании
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании
- Оптимальная структура финансовых ресурсов
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
- Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
- Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
- Генеральный бюджет и порядок его разработки
Выбор технологии управления затратами.
- Понятие затрат, их классификация
- Прямые и косвенные затраты
- Переменные и постоянные затраты
- Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
- Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
День 3.
Технология формирования бюджета компании.
- Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы
- Бюджет доходов и расходов организации
- Этапы разработки финансовых бюджетов
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
День 4.
Автоматизация процесса бюджетирования.
- Характеристика современных подходов к процессу автоматизации
- Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
- Модель плановой управленческой отчетности
- Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования
- Автоматизация управленческого учета
- Автоматизация планирования
- Создание единой автоматизированной системы бюджетирования
Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
- Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
- Правильная модель структуры финансовых данных
Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):
- Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
- Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
- Разработка бюджетов компании.
- Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
- Диагностика типа руководителя.
- Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
- Бюджетирование продаж.
- Бюджет производства.
- Бюджет денежных средств.
- Бюджетирование себестоимости.
- Составление операционного бюджета.
- Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
- Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате
Другие даты проведения

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.
AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.
На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.
Что такое РОСТ?
- Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
- 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и ...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.
Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее

С 17 по 20 ноября в Москве прошел ежегодный Tech Week, но в этот раз в новом формате онлайн. Несмотря на ограничения и экстренную трансформацию, Tech Week остался одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 4 дня онлайн-платформу конференции посетило более 2600 зрителей, чтобы...Подробнее