Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Организация работы отдела технического контроля (ОТК)"

13 августа
2 дня (16 часов)
14 августа
Цена: 
26900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Документы по окончании обучения:

  • удостоверение о повышении квалификации
  • сертификат на русском языке
  • сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

 

Целевая аудитория:  технические директора, директора по качеству, начальники бюро технического контроля, специалисты ОТК, начальники служб качества, руководители производственных подразделений.

Цели обучения: рассмотреть и основные процессы отдела технического контроля качества (ОТК), управление, экономику, основные направления работы в рамках СМК предприятия, оптимизировать затраты работы предприятия.

Вы узнаете:

·         Как усовершенствовать и оптимизировать работу отдела технического контроля

·         Как осуществлять контроль качества продукции на всех стадиях производственного процесса

·         Какие существуют виды контроля на каждом этапе обеспечения качества продукции на предприятии

·         Как применять инструменты бережливого производства, системы менеджмента качества (СМК), статистические методы

·         Как организовать работу по повышению качества продукции.

Программа:

1.      Роль и место ОТК в общем менеджменте предприятия

2.      Организация работы отдела технического контроля (ОТК) на предприятии.

·         Организационные структурные схемы.

·         Положение об отделе.

·         Должностные инструкции.

·         Роль и Задачи ОТК в современных условиях.

3.      Отдел Технического Контроля в структуре предприятия.

·         Зоны ответственности технических, производственных и обеспечивающих подразделений.

·         «Независимость» ОТК.

·         Взаимодействие с другими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции.

4.      Документирование работы ОТК.

·         Основные документы, регламенты, порядок действий.

5.      Организация технического контроля качества продукции. 

·         Испытания, измерения, визуальный и другие методы контроля.

·         Объективность контроля.

·         Выбор метода контроля (практика слушателей).

6.      Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий.

·         Контроль продукции, переданной на ответное хранение.

·         Обеспечение надежности контроля качества готовой продукции.

·         Организация отбора проб.

·         Расчет объема контролируемой партии.

·         Прогнозирование объема брака.

7.      Действия ОТК при входном контроле сырья, материалов и комплектующих.

·         Построение системы контроля поступающих материалов, металлов, полуфабрикатов и комплектующих изделий на соответствие требованиям нормативной и конструкторской документации.

·         Требования к качеству используемых в производстве материалов и комплектующих изделий, их формализация для поставщиков и для внутренних документов ОТК.

·         Определение методов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы качества продукции. Формирование планов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы входного контроля.

·         Система контроля исполнения правил приемки сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции. Ведение учета и анализ отклонений качества при входном контроле продукции.

·         Порядок предъявления рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции.

8.      Метрологическое обеспечение деятельности ОТК.

·         Новые возможности в области применения методов и средств измерений.

·         Устройства мониторинга и измерений, средства измерения, средства допускового контроля, средства измерения единичного изготовления.

·         Правила выбора измерительного инструмента.

9.      Процессы ОТК при управлении несоответствующей продукции.

·         Контроль при устранении обнаруженного несоответствия.

·         Разрешение на отклонение.

·         Санкционирование использования, выпуска или приемки продукции.

10.   Результативность и эффективность контроля качества продукции.

·         Пример расчета.

·         Соответствие контролируемому виду деятельности.

·         Своевременность контроля.

·         Гибкость контроля.

·         Расчет затрат на качество (типовой пример).

11.   Работа ОТК при освоении новых видов продукции.

·         Планирование качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства.

·         Разработка и реализация плана контроля качества продукции.

·         Анализ полученных результатов.

12.   Инструменты системы менеджмента качества и работа ОТК. Обзор современных методов развития менеджмента качества.

13.   Применение инструментов бережливого производства. Основные системы “бережливого производства”.

·         Стандартизация.

·         Выравнивание.

·         Система подачи предложений.

·         Построение самообучающейся организации.

14.   Инструменты и методы бережливого производства.

·         Гемба, кайдзен.

·         Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

·         8 видов потерь.

·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.

·         быстрая переналадка оборудования— система SMED.

·         всеобщий уход за оборудованием - система TPM.

·         Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

·         Стандарты.

·         Выравнивание. Поток единичных изделий.

·         Решение проблем, рабочая группа.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения

Новости

#WOWHR2021 – это:

  • 90+ выступлений
  • 9 тематических сессий
  • 500+ гостей
  • Лучшие HR-практики России

Подробная программа мероприятия  https://wowhr.ru/program2021

Последний...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.

AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.

На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее