Семинар "Организация работы и управление персоналом на производстве. Практикум для начальников цехов и производств"

18 июля
2 дня (с 10:00 до 17:30)
19 июля
Цена: 
24400
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Для кого предназначен

Начальников производства, начальников цехов, руководителей всех уровней производства, а также для специалистов, состоящих в кадровом резерве производственных предприятий.

Цели семинара/курса

Организация работы и управление персоналом на производстве. Практикум для начальников цехов и производств.

Особенности программы

Производство – основной процесс в организации который приносит прибыль и никогда не останавливается, и требования к руководителям производства жесткие. Результаты работы участков, цехов напрямую зависят – как организована работа и как справляется персонал с поставленными задачами. Самый эффективный руководитель – тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность в управлении людьми и достигнутые бизнесом результаты.

Информационная нагрузка, изменение состава и качества сотрудников, требуют гибкости и качественных изменений постоянно! Не изменяешься, действуешь по-старому – выпадаешь из «обоймы».

В результате обучения участники:

  • найдут механизмы повышения интереса сотрудников к работе,
  • научатся постановке задач мотивирующих конкретного сотрудника,
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором,
  • научатся навыку формирования команды – а не формированию группы безынициативных лузеров,
  • повысят свои коммуникационные навыки.

Особенность семинара:

Практические задачи в интерактивном режиме.

Программа:

Первый день

1. Организация работы и управление персоналом на производстве.

  • Руководитель производственных процессов. Какие требования к компетенциям руководителя в современных реалиях.
  • Ваш потенциал, как усилить сильные стороны и нивелировать слабые. Развить необходимые качества, выйти на супер эффективность.

Практика Групповая дискуссия.

2. Производственный менеджмент.

  • Управленческий цикл; планирование, координация действий; организация работы; контроль исполнения принятых решений; мотивация трудовых коллективов.
  • Планирование. Методы планирования, Долгосрочные и краткосрочные цели. Приоритеты.

Практика – Приоритеты, Планирование по матрице Эйзенхауэра.

  • МВО, BSC KPI – управление по целям, Сбалансированная Система показателей, ключевые показатели результата.
  • Декомпозиция целей и показателей на производство, завод, цех, смену. Сбор, анализ и контроль KPI показателей.
  • Ответственность контроль и корректировка показателей результата деятельности персонала.

Практика Расчет KPI.

3. Работа с сопротивлением персонала, Активация, мотивация производственного персонала.

  • Сопротивление персонала изменениям – причины, уровни сопротивления.
  • Методы работы с сопротивлением.
  • Шесть обязательных шагов снятия сопротивления персонала изменениям.
  • Совместная работа с руководителями смежных подразделений, с Отделом кадров, отделом персонала.
  • Что делать с агентами сопротивления, с балластом, с немотивированными сотрудниками?

Практика деловая игра «Лидер изменений».

4. Работа с персоналом производственного предприятия.

  • Определение и постановка целей персоналу. Мотивационная цель – для сотрудников разных категорий.
  • Понимание целей сотрудником, совместная разработка целей.
  • Целевое управление. Собрания и планерки поддерживающие целевое управление.
  • Правила формулировки цели и задач SMART.

Практика: кейс Постановка задач «по русски» отличие от «задачи SMART».

Второй день

5. Понимание зон ответственности и полномочий сотрудниками. Делегирование.

  • Соблюдение баланса рабочих мест – функции – средства, обязанности - права, ответственность – полномочия.
  • Как правильно поставленные задачи развивают ответственность и инициативность персонала.
  • Делегирование, правила выбора делегата, технология делегирования, контроль.
  • Что нельзя делегировать? Опасения руководителя и подчиненного – как их преодолеть?
  • Правила управления «обезьянами» как не работать за сотрудников.

Практика: Деловая игра «Шеф у нас проблема».

6. Обучение и развитие подчиненных.

  • Чему и как обучать на рабочем месте.
  • Современные виды обучения на рабочем месте Бадинг, шадовинг и другие
  • Институт наставничества, нужен ли он на современном производстве.
  • Карта карьеры на производственном предприятии.
  • Коуч менеджмент – методы развития сотрудника – ответственность, дисциплина, инициативность.
  • Методы бесед в коучинге. Вопросы, которые «растят» сотрудника.
  • Конструктивная обратная связь, Правила КОС.

Практика: Деловая игра «Мотивирующая беседа».

7. Мотивация и стимулирование персонала в современных производственных предприятиях.

  • Что мотивирует современный производственный персонал.
  • Баланс материального стимулирования и немонитарной мотивации.
  • Материальные способы плюсы и минусы – дельная, сдельно-премиальная, окладная и другие виды стимулирования.
  • Немонетарная мотивация – лидерство в эффективности персонала.
    Признание заслуг, похвала, поддержка инициатив – что на самом деле нужно работникам?
  • Психологические аспекты мотивации персонала. Понимание психологических типов и мотивация сотрудника по его потенциалу.
  • Мотивационные профили сотрудников – как с ними работать.
  • Практикум: Психологические типы сотрудников. Деловая игра «Разнообразие мотивационных приемов».

8. Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.
  • Ответы на вопросы слушателей.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате