Семинар "Организация проектов по внедрению процессного управления"

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.

Для кого предназначен

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Цели семинара/курса

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.

Программа:

Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

• Выбор и назначение ответственных за внедрение.
• Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
• Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
• Разбор сложных случаев внедрения.
• Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
• Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
• Деловая игра: «Приоритеты».
• Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
• Выявление рисков внедрения  и практические рекомендации по их устранению.
• Отраслевые особенности внедрения.
• Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения. 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).