Курс повышения квалификации "Организация оплаты и нормирования труда"

03 июля
4 дня (с 10:00 до 17:00)
06 июля
Цена: 
31800
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда.  
2. Систематизировать знания в области нормирования труда.  
3. Изучить правовые аспекты регулирования вопросов нормирования и оплаты труда.  
4. Получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

Программа:

1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.

  • Принципы и содержание процесса организации труда
  • Показатели эффективности труда
  • Элементы и направления организации труда
  • Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
  • Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
  • Система ограничений разделения труда
  • Профессиональные и квалификационные категории персонала
  • Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
  • Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
  • Показатели трудоемкости продукции

2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

  • Понятие и виды рабочих мест
  • Организация рабочих мест
  • Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
  • Оснащение и оборудование рабочих мест
  • Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
  • Обслуживание рабочих мест
  • Специальная оценка условий труда: инвентаризация и рационализация рабочих мест
  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
  • План найма на год
  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест

3. Содержание и использование нормирования труда.

  • Сущность и содержание нормирования труда
  • Мера затрат труда
  • Назначение нормирования труда
  • Требования, предъявляемые к нормированию труда
  • Этапы процесса установления норм
  • Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
  • Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
  • Функции нормирования труда
  • Организация и нормирование труда
  • Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
  • Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
  • Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
  • Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
  • Обоснование норм труда и методы нормирования
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов
  • Формирование нормативной базы на предприятии
  • Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
  • Понятие рабочего времени
  • Виды рабочего времени
  • Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
  • Оперативное время
  • Подготовительно-заключительное время
  • Время обслуживания. Время перерывов
  • Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
  • Хронометраж, методы и условия проведения
  • Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
  • Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ

4. Организация оплаты труда на предприятии.

  • Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
  • Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
  • Организация тарифной оплаты труда
  • Повременная форма оплаты труда и её системы
  • Сдельная форма оплаты труда и её системы
  • Формирование фонда оплаты труда предприятия
  • Формирование тарифной части заработной платы
  • Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
  • Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
  • Использование тарифной системы оплаты труда организации
  • Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
  • Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
  • Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
  • Оплата труда на конкурсной основе
  • Поощрение текущих результатов деятельности
  • Дифференциация поощрений
  • Социальные выплаты
  • Постоянная часть заработной платы
  • Тенденции и структура компенсационного пакета
  • Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
  • Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
  • Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
  • Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
  • Переменная часть заработной платы
  • Формирование элементов системы премирования
  • Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
  • Виды премий, порядок выплат и условия премирования
  • Особые виды премирования

5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
  • Квалификационная характеристика и ее состав
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Профессиональный стандарт
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
  • Ненормированный рабочий день и его компенсация
  • Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
  • Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
  2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
  3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
  4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
  5. Экономическое обоснование штатного расписания.
  6. Разработка Положения об оплате труда.
  7. Разработка системы показателей премирования.
  8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
  9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате