Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Организация и эффективное функционирование управленческого учета на предприятии"

06 апреля
3 дня (21 час)
08 апреля
Цена: 
30100
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники компаний.
  • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Финансовые и коммерческие директора.
  • Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.

Цель семинара:

  • Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
  • Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
  • Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
  • Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
  • Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.

Программа семинара:

  1. Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Учетная политика предприятия и управленческий учет.
  • Объекты управленческого учета.
  • Виды информации для управленческого учета. Организация управленческого учета.
  1. Затраты на производство, их классификация, организация учета
  • Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
  • Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
  • Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов  производства и реализации продукции; релевантные уровни.
  1. Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости
  • Виды калькуляций. Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Область применения, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
  • Этапы сбора и распределения затрат.
  1. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
  • Позаказный метод учета затрат.
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
  • Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
  • Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
  • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
  • Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод  документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
  1. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
  • Метод калькулирования директ-костинг и CVP-анализ.
  • Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
  • Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
  • Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
  1. Принятие управленческих решений. Релевантный подход
  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
  1. Финансовое планирование и бюджетирование
  • Финансовое планирование на предприятии.
  • Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
  • Организация бюджетирования на предприятии.
  • Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
  • Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

  • Сертификат в объёме 21 час

Новости

#WOWHR2021 – это:

  • 90+ выступлений
  • 9 тематических сессий
  • 500+ гостей
  • Лучшие HR-практики России

Подробная программа мероприятия  https://wowhr.ru/program2021

Последний...Подробнее

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.

AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее

29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.

На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее