Семинар "Оптимизация процессов предприятия с целью повышения производительности"

12 марта
1 день (с 10:00 до 17:30)
Цена: 
13600
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.

Для кого предназначен

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Цели семинара/курса

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты оптимизации процессов предприятия.

Программа:

Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.

  • Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия.
  • Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов.
  • Кейс производственного предприятия: перевод стратегических задач предприятия в мероприятия годового плана подразделения .

Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.

  • Повышение скорости исполнения заказов.
  • Решение проблем качества.
  • Инструменты, используемые для повышения производительности труда.

Бизнес-симуляция: От процессов к Lean.

Бизнес-игра последовательно воспроизводит этапы развития процессного управления на предприятии от решения задач упорядочения и распределения ответственности до решения вопросов, связанных с «тонкой настройкой процессов».

Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.

  • Виды аудитов процессов.
  • Виды и цели аудитов.
  • Методика проведения внутренних аудитов.
  • Совершенствование процессов по результатам аудитов.

Прогнозное управление в процессном управлении.

  • Создание системы удаленного управления.
  • Создание системы «раннего предупреждения».
  • Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ).
  • Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций.

Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).

  • Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – онлайн.
  • Самодиагностика процессов.

 

Для участников предусмотрено

 

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Другие даты проведения